凤阳供电公司推行供电所考核办法及薪酬体系
2010-09-28 21:07:01 来源:王飞, 陈守跃
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电力18讯: 为加强公司经营管理,强化供电所营销基础管理工作,近日以来,凤阳供电公司强力组织推行供电所考核办法及薪酬体系制度。
该考核办法及薪酬体系是在总结供电所前期考核经验的基础上,结合凤阳供电公司实际管理状况及特点修订出台的。该公司对此次修订工作非常重视,组织了相关部室主要管理人员,经过反复讨论修订,形成初稿,提交公司领导班子研究,最终行文通过。该考核办法及薪酬体系是集体智慧的结晶,在今后相当长的时间内,将是公司供电所规范管理工作的主导性文件。
新考核办法细化了内、外勤员工的考核标准,通过岗位技能、业务分工、管理职责的不同分别制定了对应的奖惩规定。其中特别规范了高、低压线损和电费回收方面的考核办法,要求线损管理员遵照新考核办法,理清思路、认真分析工作中存在的问题,做好线损管理和电费回收工作。
此次新考核规办法的推行,对该公司供电所管理发展起到了深远的推动作用。让每每一位员工深刻的认识到,只有严格遵守公司管理规定,不断规范自身工作行为,努力完成公司下达的考核指标,才能使得自身受益,企业受益。
(王飞, 陈守跃)
该考核办法及薪酬体系是在总结供电所前期考核经验的基础上,结合凤阳供电公司实际管理状况及特点修订出台的。该公司对此次修订工作非常重视,组织了相关部室主要管理人员,经过反复讨论修订,形成初稿,提交公司领导班子研究,最终行文通过。该考核办法及薪酬体系是集体智慧的结晶,在今后相当长的时间内,将是公司供电所规范管理工作的主导性文件。
新考核办法细化了内、外勤员工的考核标准,通过岗位技能、业务分工、管理职责的不同分别制定了对应的奖惩规定。其中特别规范了高、低压线损和电费回收方面的考核办法,要求线损管理员遵照新考核办法,理清思路、认真分析工作中存在的问题,做好线损管理和电费回收工作。
此次新考核规办法的推行,对该公司供电所管理发展起到了深远的推动作用。让每每一位员工深刻的认识到,只有严格遵守公司管理规定,不断规范自身工作行为,努力完成公司下达的考核指标,才能使得自身受益,企业受益。
(王飞, 陈守跃)
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