江苏泗洪青阳供电所班组建设侧记
2010-09-06 14:51:44 来源:王士林,董超
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电力18讯: 江苏省泗洪县供电公司青阳供电所为推动员工队伍建设和加强班组建设,以促进管理进步、员工进步、企业进步为指导思想,广泛开展标准化班组创建活动,努力把各班组建设成为员工信赖的温馨之家、学习之家。
“家庭会议”解决工作难题
抄表班员工戴秋元是新分配的大学毕业生,刚参加工作不久,对辖区内的供电线路不熟悉,每次抄表都要花很长时间,能不能少走弯路,使抄表更轻松?在一次“家庭会议”上,戴秋元说出自己的困惑,希望大家帮忙想办法。
“家庭会议”是班组的一项重要活动,所长沈磊鑫定期到班组与员工一起开会,解决实际问题。戴秋元提出问题的那次“家庭会议”上,沈所长也参加了。有的班组成员建议戴秋元到抄表地段多跑几趟熟悉熟悉,戴秋元觉得这不能彻底解决问题,“就算我清楚了这个区域的表计位置,以后换个人来抄表照样不熟悉,我换个地方抄表又要重新熟悉,多耽误时间呀!”经过讨论,沈所长决定为所有人工抄表台变区绘制路线走向图。这样一来,以后无论是人员怎么调整,只要按照抄表路线图就可以在最短时间内找到电表,少走弯路和回头路。
沈所长还在所务会上点名表扬了戴秋元。问题解决了,还得到了表扬,戴秋元开心地说:“原以为这样的小事,所长是不愿意听的,没想到在班组会上一提出来,所长不但帮我想办法,还点名表扬了我。”
“以讲促学”提升员工技能
“以讲促学”是青阳供电所各班组每天午饭后的一项固定活动,安排一名员工结合自身岗位,给大家讲一讲经验、谈一谈体会。“三人行必有我师”,一些土办法、小窍门、小发明纷纷推广开来,甚至还出现了好几位著名“培训师”。运行维护班班长陈立志,在农电一线干了20多年,电力专业知识全面,有丰富的实践经验,先后多次在调考、竞赛活动中获奖。每次轮到他讲课,大伙都觉得时间过得特别快,半个小时的课程经常会“拖堂”一两个小时,有时下班后,大伙还要求陈立志再“加加课”。
张奎师傅在部队就是搞外线的,称得上一名老外线工,几十年来积累了宝贵的工作经验。以前他不大愿意教别人,只带一个徒弟,“还教一手留一手”。现在他成了各个班组的“巡回培训师”,在他的倾囊传授下,青阳供电所外线员工整体业务技能大大提高。说起自己的转变,张师傅的话很实在:“我们那时候学点东西难哪,都靠自己摸索,走了很多弯路。现在,我们在搞标准化班组建设,别人都把自己压箱底的绝活拿了出来,我就这点东西,明年我也就退休了,也不能藏着掖着带着,哪怕是一个螺丝该拧到什么位置,我都要告诉你们,可不能让大家也走弯路。”该所员工自主研制的“挂壁式”安全工器具摆放架,美观大方、方便实用且少占地方,是安全工器具规范化管理的一个亮点,就是张师傅与运行维护班员工在茶余饭后共同摸索研究出来的。
“班组是公司最基本的单元,是实现员工‘自我学习、自我管理’的最好平台,班组的每一项工作都影响公司的整体发展,没有班组管理,就谈不上企业管理,如果每一个班组都能达到标准化,那么企业的整体管理水平也就提升了。”9月2日,宿迁市供电公司党委书记李平在检查指导该所班组标准化创建工作时这样说道。(王士林 董超)
“家庭会议”解决工作难题
抄表班员工戴秋元是新分配的大学毕业生,刚参加工作不久,对辖区内的供电线路不熟悉,每次抄表都要花很长时间,能不能少走弯路,使抄表更轻松?在一次“家庭会议”上,戴秋元说出自己的困惑,希望大家帮忙想办法。
“家庭会议”是班组的一项重要活动,所长沈磊鑫定期到班组与员工一起开会,解决实际问题。戴秋元提出问题的那次“家庭会议”上,沈所长也参加了。有的班组成员建议戴秋元到抄表地段多跑几趟熟悉熟悉,戴秋元觉得这不能彻底解决问题,“就算我清楚了这个区域的表计位置,以后换个人来抄表照样不熟悉,我换个地方抄表又要重新熟悉,多耽误时间呀!”经过讨论,沈所长决定为所有人工抄表台变区绘制路线走向图。这样一来,以后无论是人员怎么调整,只要按照抄表路线图就可以在最短时间内找到电表,少走弯路和回头路。
沈所长还在所务会上点名表扬了戴秋元。问题解决了,还得到了表扬,戴秋元开心地说:“原以为这样的小事,所长是不愿意听的,没想到在班组会上一提出来,所长不但帮我想办法,还点名表扬了我。”
“以讲促学”提升员工技能
“以讲促学”是青阳供电所各班组每天午饭后的一项固定活动,安排一名员工结合自身岗位,给大家讲一讲经验、谈一谈体会。“三人行必有我师”,一些土办法、小窍门、小发明纷纷推广开来,甚至还出现了好几位著名“培训师”。运行维护班班长陈立志,在农电一线干了20多年,电力专业知识全面,有丰富的实践经验,先后多次在调考、竞赛活动中获奖。每次轮到他讲课,大伙都觉得时间过得特别快,半个小时的课程经常会“拖堂”一两个小时,有时下班后,大伙还要求陈立志再“加加课”。
张奎师傅在部队就是搞外线的,称得上一名老外线工,几十年来积累了宝贵的工作经验。以前他不大愿意教别人,只带一个徒弟,“还教一手留一手”。现在他成了各个班组的“巡回培训师”,在他的倾囊传授下,青阳供电所外线员工整体业务技能大大提高。说起自己的转变,张师傅的话很实在:“我们那时候学点东西难哪,都靠自己摸索,走了很多弯路。现在,我们在搞标准化班组建设,别人都把自己压箱底的绝活拿了出来,我就这点东西,明年我也就退休了,也不能藏着掖着带着,哪怕是一个螺丝该拧到什么位置,我都要告诉你们,可不能让大家也走弯路。”该所员工自主研制的“挂壁式”安全工器具摆放架,美观大方、方便实用且少占地方,是安全工器具规范化管理的一个亮点,就是张师傅与运行维护班员工在茶余饭后共同摸索研究出来的。
“班组是公司最基本的单元,是实现员工‘自我学习、自我管理’的最好平台,班组的每一项工作都影响公司的整体发展,没有班组管理,就谈不上企业管理,如果每一个班组都能达到标准化,那么企业的整体管理水平也就提升了。”9月2日,宿迁市供电公司党委书记李平在检查指导该所班组标准化创建工作时这样说道。(王士林 董超)
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