新沂公司供电所班组安全专业化管理成效显著

电力18讯：    “通过安全专业化管理运作，供电所专业班组安全机构、规章制度建设不断完善，专业分工，职责分清，安全工作流程清晰，安全态势好转，机制与管理向着规范化、标准化、精细化迈进……”8月25日上午，在江苏省新沂市供电公司农村供电所专业班组安全专业化管理典型经验分析交流大会上，窑湾供电所所长曹云东对本单位运行维护班组实施的安全专业化管理工作进行了阐述分析，赢得了经久不息的掌声。

    据了解，多年来，该公司农村供电所在“营配合一”的管理模式下，人员少，技术力量薄弱，生产维护与营业混岗作业，顾此失彼，致使配网设备状况逐年下降，生产指标难以完成，职工队伍长期处于疲劳状态，安全生产难以保障。为公司确保“营配分开、抄收分离”之后农村供电所安全生产工作可控、在控、能控，2008年以来，该公司严格按照国家电网公司和省市公司工作部署，结合地方以往取得的管理经验，找准安全专业化管理的着力点，实施八项有力措施有效推进专业班组安全专业化管理工作。一是明确安全专业化管理目标。该公司通过供电所专业班组安全专业化管理，全面落实班组安全岗位责任，建立安全生产岗位责任制，签订安全责任状，明确每个岗位的安全职责，科学运作安全生产十大体系，强化安全生产“五全”管理，使每名农电人员做到各司其职，各尽其职，努力提高自身的安全意识、风险意识和责任意识，全面提升班组安全水平，以安全生产促进内外部和谐发展。二是强化安全专业化管理范围。按照专业班组职责分工，供电所运行维护班负责农村低压配网日常运行、维护工作，承接辖区内的设备检修、抢修、工器具定期试验维护任务，并做好试验检查记录。各班组严格按照周期巡视配电室（箱）、变压器、低压线路、接地装置、剩余电流保护装置、接户线等，对巡视、临检中发现的设备缺陷及时进行消缺，并做好相应的台帐记录。负责辖区内的电网设备评定级，提出线路大修、改造方案。做好24小时值班抢修工作；负责承接辖区内的工程材料、抢修材料、各类工具器具、消防器械的领用、出入库及台帐管理等工作。三是完善供电所安全专业化管理体系。该公司农村供电所班组安全专业化管理机构运作以后，重新编制了岗位名称、制定了岗位职责、岗位工作标准和要求，以及岗位考核细则《新沂供电公司供电所专业班组安全专业化管理体系》。通过对岗位的重新设置，岗位职责、岗位工作标准、岗位考核的重新建立，让供电所职工明确自己应该干什么，怎么去干，怎样干得更好；让职工很清楚地认识到工作中存在的不足，制定改进目标及措施，从而避免由于工作中相互扯皮、相互推诿造成工作不能保质保量完成，使职工更好的适应工作，有效增强“责任意识”、“团队意识”。四是优化安全专业化管理指标体系。供电所专业班组安全专业化管理工作由公司安监部、生计部、农电公司实行垂直化管理，各职能部门每年根据公司各项指标值对供电所专业班组制定切合实际的指标值，制定相应的考核办法和奖惩机制并根据完成情况对班组安全专业化管理工作进行考核，同时，供电所根据相关班组安全工作实绩进行考核，考核与班组职工收入挂钩。通过考核，确保专业班组完成安全指标并努力提升指标，进而确保公司指标的完成和提升。五是安全专业化管理保障机制。该公司积极以职能调整为契机，通过供电所安全专业化管理分工，全面修订了各班组安全生产职责及奖惩规定，规范了《新沂供电公司专业班组安全工作考核办法》等14种管理制度和“新沂供电公司供电所专业班组安全专业化管理流程图”等16种工作流程，建立起一整套相对完善的管理规定、制度和管理流程，逐步形成计划周密、执行有力、沟通协调快捷、流程畅通高效的安全生产机制。六是加强安全专业化对口管理。该公司把涉及到专业班组工作的职能部门执行专业化管理，使供电所各项工作尽快步入正轨，尽量缩短供电所由于工作和人员的变动所产生的磨合期。公司安监部、生技部、营销部、农电公司针对供电所班组安全专业化管理工作提出管理制度和考核细则，形成安全专业化管理模式。建立起一套以人为本的安全专业化绩效考核评价体系，实现岗位与工资挂钩，绩效与奖惩挂钩，奖惩到人。七是强化安全专业化管理责任考核。供电所班组安全专业化管理纳入公司安全管理体系，认真贯彻执行公司制订的各项安全规章制度，逐级制定安全生产责任制，明确所长是班组安全生产第一责任人，安全员是安全生产专责人，运行维护班班长是实施主要负责人。公司与所长、安全员、运行维护班长、班组成员分项签订安全双向互保责任书，开展安全评价工作，加强安全闭环管理，检查整改落实情况，深入开展反“六不”活动，落实“三防十要”反事故措施，开展争创“无违章先进个人和无违章先进供电所（班组）”活动，努力提高安全专业化管理水平，确保安全无事故。八是加强现场安全专业化管理。进一步加强作业现场的安全专业化管理，加大现场安全检查力度，保证供电所班组现场各项安全措施落实到位，提高现场人员互保和自保能力，逐步规范现场的安全专业化管理。同时，规范班组成员的作业行为、规范作业过程，保障作业人员安全，保障作业质量，提高工作效率，结合班组实际工作情况，该公司编制了符合自身实际需要的低压现场工作标准化作业指导书。应用现场标准化作业系统，开展标准化现场作业督查，将现场作业由粗放型管理向科学化管理、经验型管理向精细化管理转变。另外，运行实施低压现场工作标准化作业指导书，其中包括中、低压线路运行、抄表、计量装置等部分。每一项作业标准均包括工作前准备、人员要求、工器具、材料、危险点分析与控制、作业程序及竣工等项目，每一步均有质量要求和注意事项。

    通过农村供电所专业班组实施安全专业化管理，全体生产维护人员的安全意识、知识和技能得到了很大提高。每项工作严格按照工作标准和现场工作标准化作业指导书要求，一线职工观念上实现了“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”转变，线路设备运行维护工作得到了有力的保障，许多安全隐患消灭在萌芽状态，在提高了线路和设备运行能力和运行水平的同时，供电可靠性和电压合格率稳步提升，促进了安全生产，截至8月25日，该公司实现了连续安全生产5426天的好成绩。胡以传