南昌县公司幽兰所：争创优秀星级班组

电力18讯：    班组是完成公司各项生产经营任务的基本单位，班组管理水平、人员素质高低，直接影响着公司供电服务质量，年、月生产经营计划和各项措施的完成。

    幽兰所积极响应公司号召，从大处着眼，小处入手，以推进班组标准化建设为主线，以 “创建标杆班组”为载体，全力推进班组建设，不断提升班组管进水平和员工队伍素质，实现班组管理规范化，现场作业标准化，工作环境定置化，日常考核绩效化，员工队伍知识化，作风军事化。

    一、建章立制，明确责任，宣传发动，树立目标，对照标准，梳理问题，落实整改制定措施，巩固成果实现常态。

    二、从所长、书记、副所长亲自带队挂点各个班组，和挂点班组班长班员一道组织开展班组工作，深入作业现场一线，和员工一样进行绩核奖罚。

    三、东方有句颜语“兵熊熊一个，将熊熊一一窝”我所切实认真做好班组长的选任，选用懂技术，会管理，能协调，善文笔，纵向精，横向通的人才担任班组长，适才适用。
四、开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，在员工中倡导：工作中学习，学习中工作的观念。

    五、开展建功立业劳动竞富活动，围绕完成工作任务，实现管理目标，建设服务品牌，营造和谐班组等中心工作，开展劳动竞富树立先进典型，并纳入班组绩效考核。

   六、开展岗位练兵，技术比武，素质提升活动，结合工作开展班组技术培训，技术研究，通过“师带徒、党员一带二”等工程，激发新人学习业务，全面提升员工的技能水平，服务水平，协调能力。

    七、开展合理化建设“五小”活动，围绕同业对标开展群众性经济技术攻关，引导班组成员树立创新理念，积极推动和参与创新实践，努力使班组成为技术革新，创新增效载体。

    八、结合当前创建国网一流企业，争创优秀标杆班组，做到信息透明化，决策民主化，考核公开化，团队协作化。

    班组是企业最基层的管理单位，是构成企业的细胞，班组工作的好坏直接决定着企业经营的成败，只有班组充满勃勃生机，企业才有旺盛的活力，否则经营层的决策做得再好，如果没有班组的实力支持和密切配合经营层的政策就很难落实。万小宾