安徽太和供电供电所岗位实行分级竞争制
2010-06-30 14:33:09 来源:张峰
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电力18讯: 2010年,安徽太和供电公司不断深化推进供电所作业组织专业化工作,供电所岗位实行分级竞争机制。该机制按照宣传、试点、总结、实施、再总结、再推广的方法进行实施推广。
首先调整供电所机构设置,供电所设配电班、营业班、抄表班。原营业大厅更改为营业班,原营抄班更改为抄表班,逐渐实现配电、抄表、收费管理分离。 其次在供电所配电班成员、核算员、营业班长、大厅业务员、网点收费员、营业班成员、抄表班长、抄表员等岗位上设置正、副岗位,设立最低工作量,实施公开竞聘上岗机制,设立正、副岗位工资系数,大幅度的提高班组长、正岗员工工资待遇。按照岗位绩效考核结果,定期进行正、副岗位调整。
当前,该公司已完成两批供电所人员正副岗技能测试工作。岗位分级竞争制在员工间形成了有效的激励机制,一线员工的履职履责能力进一步提升,也从根本上实现了公司抓所、所抓班组、班组抓正岗、正岗带副岗的运行机制。
联系地址:安徽省太和县供电公司新闻中心 (邮编236600)
首先调整供电所机构设置,供电所设配电班、营业班、抄表班。原营业大厅更改为营业班,原营抄班更改为抄表班,逐渐实现配电、抄表、收费管理分离。 其次在供电所配电班成员、核算员、营业班长、大厅业务员、网点收费员、营业班成员、抄表班长、抄表员等岗位上设置正、副岗位,设立最低工作量,实施公开竞聘上岗机制,设立正、副岗位工资系数,大幅度的提高班组长、正岗员工工资待遇。按照岗位绩效考核结果,定期进行正、副岗位调整。
当前,该公司已完成两批供电所人员正副岗技能测试工作。岗位分级竞争制在员工间形成了有效的激励机制,一线员工的履职履责能力进一步提升,也从根本上实现了公司抓所、所抓班组、班组抓正岗、正岗带副岗的运行机制。
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