林州市电业局标准化供电所建设进入冲阶段

电力18讯：    工作管理流程化，物品摆放定置化，人员管理军事化，资料档案精细化，各项工作标准化。这是6月17日笔者在林州市电业局任村供电所创建国家电网公司标准化示范供电所工作现场上看到的工作场面。
   林州市电业局任村供电所自瞄准国家电网公司标准化示范供电所工作后，拉开了创建标准化示范供电所的冲刺序幕，掀起了全局全员动员，全力以赴创建国家电网公司标准化示范供电所的局面。
    一是领导重视，组织到位。为确保在有限时间内圆满完成任务、顺利达标，该局从机制上、管理上和工作方式上对任村供电所创建标准化示范供电所工作进行了适时调整，确保各项工作扎实推动和执行到位。成立了以局长李俊周、党委书记常福顺为组长，其他班子成员为副组长，全体中层领导为成员的创建工作领导小组，对创建工作实施总体领导。根据工作内容和职责范围，将创建工作划分为资料记录整改组、基础设施建设组、企业文化宣传组、督导检查考核组4个工作小组，领导小组不定期召开创建工作会议，及时通报创建工作情况，协调解决创建中存在的突出问题，部署下一阶段的重点工作，确保各项考核不丢分、不掉分、不扣分。在创建工作中，局领导李俊周、常福顺、王晓宏等领导身先士卒、靠前指挥，多次亲临任村供电所指导工作，现场解决问题，确保创建问题不过夜。各工作小组在局创建领导小组的领导下，严格履行职责，积极检查整改，保证了各项创建工作落到实处。
二是目标明确，奖惩到位。标准化示范供电所创建工作涉及到全局工作的方方面面，涵盖九大项277个考核要点，需要各单位和全体职工共同参与，齐心协力，全力以赴，才能按期完成。为此，该局从各单位、供电所抽出了部分业务骨干到现场进行对口帮扶，形成了上下一体、强劲有力的创建工作小组。下达了《关于开展创建国家电网公司标准化示范供电所的通知》，明确了创建工作目标和任务。根据国家电网公司标准化示范供电所考核评价标准制定了目标责任台帐，责任到人，限期落实。并且制定了严格奖罚措施，对因推诿扯皮、不负责任给创建工作造成重大损失的，将给予责任人经济处罚或行政处分。同时，也对在创建工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励，切实提高了创建单位的责任性和积极性。
    三是强化管理，整改到位。该局在创建工作中高标准、严要求，力求做到精细化、标准化、流程化。强化标准化体系建设，修订了供电所管理标准、技术标准和制度标准三大标准体系，完善了40多种管理流程，规范了22种记录18种台帐的填写要求，提高了资料的实用性和真实性，使各项工作步入了流程化管理；加强基础设施建设，对客户营业厅内外进行装修，建立了VIP客户服务室，增设了自主交费系统，开通了残疾人服务通道，进一步完善了服务功能；高标准整修了地面、花坛、小餐厅，开通了视频会议系统，建立了职工网络培训室，新建了训练场和标准化示范台区，开展了试点集抄；统一应用了国家电网公司标识识别系统。
该局创建标准化示范供电所工作进入冲刺阶段以来，全体干部职工不怕苦、不怕累，不分昼夜，加班加点，以实际行动为创建成为国家电网公司标准化示范供电所争做贡献。