青山湖李坝供电所班组建设工作全面推进
2010-03-25 10:46:21 来源:胡强华
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电力18讯: 为进一步加强班组建设,提高团队战斗力和凝聚力,青山湖区供电公司李坝供电所参照《江西省电力公司班组建设评价标准》,认真开展了班组建设自查梳理工作,对查找出的问题进行了收集和汇总,并一一列出了整改计划。
在此次全方位的自查梳理工作,该所结合工作实际,对班组建设工作重新确定了出发点。即明确了工作目标:确保年内供电所各班组通过上级部门的“千分制评价验收”,并争创市公司五星级班组。重点培养二种意识:团队协助意识、互帮互助意识。侧重三方面工作:一是提高班组成员的思想觉悟,充分认识到班组长在生产管理上的重要性,并对班组长的工作内容和要求提出了更高的标准:对各项开展的工作思路要清晰,生产管理要严格,奖惩要分明,并积极做好班组成员的思想教育工作,教导、指引其培养良好的职业道德和正确的人生观。二是要规范完善班组的日常工作管理制度和各项记录材料。建立健全班组的安全生产目标管理和责任状、重新梳理班组的日常管理、基础管理、作业规范及例行工作、对各项基础台帐、原始记录、技术图纸资料等各项记录要进行责任分工、实施有效的绩效管理和班务管理。三是提高班组成员的业务技能素质,拓宽其知识面,促进班组和成员的共同发展。通过开展班组各项活动、OC小组活动、公司技术比武等方式方法,进一步提高员工的业务技能水平和分析、解决问题的能力。
南昌市青山湖区供电公司
在此次全方位的自查梳理工作,该所结合工作实际,对班组建设工作重新确定了出发点。即明确了工作目标:确保年内供电所各班组通过上级部门的“千分制评价验收”,并争创市公司五星级班组。重点培养二种意识:团队协助意识、互帮互助意识。侧重三方面工作:一是提高班组成员的思想觉悟,充分认识到班组长在生产管理上的重要性,并对班组长的工作内容和要求提出了更高的标准:对各项开展的工作思路要清晰,生产管理要严格,奖惩要分明,并积极做好班组成员的思想教育工作,教导、指引其培养良好的职业道德和正确的人生观。二是要规范完善班组的日常工作管理制度和各项记录材料。建立健全班组的安全生产目标管理和责任状、重新梳理班组的日常管理、基础管理、作业规范及例行工作、对各项基础台帐、原始记录、技术图纸资料等各项记录要进行责任分工、实施有效的绩效管理和班务管理。三是提高班组成员的业务技能素质,拓宽其知识面,促进班组和成员的共同发展。通过开展班组各项活动、OC小组活动、公司技术比武等方式方法,进一步提高员工的业务技能水平和分析、解决问题的能力。
南昌市青山湖区供电公司
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