奉新县公司城北所从五个基础点做好标准化台区工作

电力18讯：    为进一步巩固台线绩效管理成果，促进台线绩效管理工作向纵深发展，实现台区管理标准化，奉新县公司城北所从五个点积极做好标准化台区工作。
　　一成立以该所所长为组长标准化台区工作小组，班长及相关营销专职为组员，职责是贯彻国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，组织学习落实标准化台区管理考核办法，管理实施细则及考核办法，深入到各班组开展工作。
　　二是生产柔性班主要负责该所10kV公用线路的名称、供电电源、线路长度、线径、杆号、专变及公变的位置及编号、开关及分支箱的位置及编号、线路上断路器、避雷器等设备情况、线路、台变、分支箱等现场标识的制作等。
　　三该所线路班主要负责各专变、公变计量装置安装配置规范情况及所在位置、CT、PT型号倍率配置、分支箱及表箱密封施封情况等。主要负责公变的名称及型号；户表的名称、表号、型号、位置、数量、用电类别等；线路、台区线损计算办法及考核；台区线损率、电价政策、抄表时间、电费回收指标、优质服务等考核制度；SG186营销系统上线运行、台区基础管理资料收集、建档及录入等。
　　四是及时召开标准化台区达标工作大会，组织员工认真学习标准化台区达标管理考核办法、对于已录入建档的数据进行综合管理评分，实行动态管理，让员工们了解标准化台区达标的工作重要意义和必要性，明确自己所承担的责任和应做工作，并将责任落实到人。
　　五是对各类数据上报工作及标准化台区达标工作实施细则责任分工、要求层层落实。此次工作分自检自查阶段，并提出整改措施意见，将所有台区的达标进展情况在公开栏中公开，动态维护每个台区的达标进度，创造一种比学赶超的达标氛围。在每周五各班参加由所里组织召开标准化台区达标碰头会，并作出汇报工作，解决实际工作遇到的问题，并将此项工作纳入绩效考核。针对不足及时整改完善，确保完善标准化台区达标工作。