旭日供电所实施岗位动态绩效管理

电力18讯：    旭日供电所从健全指标管理体系着手，修订和完善了《岗位动态绩效考核办法》.按照考核意见，采取绩效与工效挂钩的原则，实行按劳薪酬。
　　为提高供电所专业管理水平，完善台线绩效管理，该《考核办法》中明确改变了过去综合线损单一指标绩效考核办法，实行高压、低压、综合线损三项考核，着力强化供电所线损考核与分析制度，强化用电管理和定期性用电检查，对电量波动大的用户实行动态分析考核，通过比较分析、查找问题根源，堵塞电量的“跑、漏、滴”，并通过加大用电查处力度，深入推进抄、核、收效能管理，统一抄表时间，杜绝估抄、漏抄、错抄、重抄现象，并按月对台区线损采取横向、纵向、同期对比等查找实际原因加以分析，并就线损管理的实现值实施当月考核、当月奖罚。

江西省上饶县供电有限责任公司