奉新公司调度所形成“五化”班组长效机制

电力18讯：    奉新电力调度所将学知识、学技术，比业务、比安全作为班组建设的一项主要内容，使班组学习蔚然成风，促进了“学习型”班组建设。
　　该所从工作实际和班组特点出发，并按照“缺什么、补什么”的原则开展培训。每月进行一次全员的政治理论学习、 职业道德素质和业务能力的培训。进行一次专业技能、技术培训，事故预想和案例分析培训。同时，各班组以自学为主采用每周一题、每月一课、每季一考、半年小结、全年总结的方法。对是否有计划、有备课记录、有点名册、有试卷、有评分、有总结进行严格考核，增强了员工学技术、学业务、学知识的积极性。
　　通过建设学习型班组，极大地提高了员工的综合素质，使所内安全、节约理念深入人心、和谐班组氛围浓厚。已基本形成“班组管理制度化、工作指标数据化、电压质量标准化、安全生产程序化、考核达标动态化”的班组长效机制。