赣马供电所优化班组专业化管理工作
2009-10-19 16:19:43 来源:尚青枚,滕洁
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电力18讯: 2009年10月初,赣榆县供电公司赣马供电所重新核定、组编了抄收、运行、营销三个专业化班组成员,进一步细化了专业化管理实施方案,将该所专业化管理工作推向纵深。为进一步提高服务质量, 优化服务流程,把农村电工彻底从“一兼多职” 的繁杂劳动中解放出来,以及持续改进和全面提高供电所的各项工作打下了良好的基础。
早在2007年,该所就开始推行专业化管理运行模式,经过两年多的探索与实践取得了非常好的效果。为进一步做好供电所的基础工作,该供电所根据所中班组人员少、工作量大的具体情况,按照技能水平、文化层次等标准平均分配的原则,将现有的18名员工重新搭组成三个小组,并选拔业务精、能力强的3名同志担任组长,让他们充分发挥模范带头作用,使供电所的管理工作步入良性化循环;同时重新核定和进一步细化了各个岗位的工作职责、工作标准和考核细则;为了克服班组的管理范围大、线路长、路途远等因素,该所规定,各小组分工不分家,根据实际工作需要,各小组组长可以灵活支配组员,电气化工程突击施工、接户线工程改造、居民电能表轮换、 线路故障的抢修等全所性的重要工作,各小组可以适时合并,共同完成。 (尚青枚 滕洁)
早在2007年,该所就开始推行专业化管理运行模式,经过两年多的探索与实践取得了非常好的效果。为进一步做好供电所的基础工作,该供电所根据所中班组人员少、工作量大的具体情况,按照技能水平、文化层次等标准平均分配的原则,将现有的18名员工重新搭组成三个小组,并选拔业务精、能力强的3名同志担任组长,让他们充分发挥模范带头作用,使供电所的管理工作步入良性化循环;同时重新核定和进一步细化了各个岗位的工作职责、工作标准和考核细则;为了克服班组的管理范围大、线路长、路途远等因素,该所规定,各小组分工不分家,根据实际工作需要,各小组组长可以灵活支配组员,电气化工程突击施工、接户线工程改造、居民电能表轮换、 线路故障的抢修等全所性的重要工作,各小组可以适时合并,共同完成。 (尚青枚 滕洁)
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