胡集供电所在排查整治各类违章活动中着重从我做起

电力18讯：    两个多月来，江苏海安县供电公司胡集供电所按照省、市、县公司关于供电所集中排查整治各类违章行为活动动员会的精神，他们进行认真细化贯彻落实，切实做到求真务实，使各项工作有有了明显的成效，真是收获颇多，在全县起到了引领作用，他们的做法是：
    一、全员动员，统一思想，提高认识，深刻理解，正确领会开展集中排查整治活动的意义。
8月10日，胡集供电所召开全体员工会议，传达省公司会议精神，引导员工正确领会农村供电所集中整治各类违章行为，使员工充分认识到，此次活动是农电管理自身发展的需要，是公司整体发展战略的需要，是服务新农村发展的需要。通过排查整治各类违章行为，达到供电所管理更规范，安全得到保证，队伍素质更进一步提升的目标。8月11日，市公司召开全市供电所负责人、四大员三大班长、保管员会议，更进一步动员布置开展供电所集中排查整治各类“违章”行为活动的实施方案。随后，县供电公司按市公司方案做了进一步动员布置安排，胡集所按照县供电公司农村供电所集中排查整治各类违章行为方案要求，先后召开了支部会、四大员三大班长会、抄表班、营业班、运行班人员会，围绕市公司“90条”提纲，结合自身岗位，进行认真的排查，认真查找出违章行为，总结好的规范的行为。
二、        对照“90条”，全面体检
胡集所围绕“90条”提纲，按照岗位和分配的工作，分解到人进行了排查。
（一）安全管理
（1）    党风廉政安全
始终认真执行县供电公司党委、纪委关于加强党风廉政建设的文件精神，加强党风廉政建设责任制，所务重大事实实行民主决策，在制订制度、季度考核和劳务分配上都是由支委、班子负责人会，三班长四大员会民主决策，正确运用权力，严格遵章守纪，接受民主监督，做到所务公开及时、全面、真实。
（2）    生产安全
认真落实安全生产责任制，全员分别签订安全责任状，认真执行安全生产规章制度，项项工作有章可循，严格安全生产奖惩制度，坚决做到安全生产事故隐瞒不报，遇有安全生产方面的情况如实报告，安全规程执行与现场安全措施落实到位，施工组织措施和技术措施全面落实，认真排查生产设施和装置的隐患列入整改计划，按类分期整改到位。
（二）工程和物资管理
严格农电工程物资管理，一是建立工程材料台帐，即专项材料台帐（专项工程结余材料帐），农配网工程台帐，备品备件台帐，安全施工工器具台帐，废旧材料回收上缴台帐，用户工程材料台帐，做到帐物卡相符。二是分库保管材料，他们分了工程材料室、施工工器具室、安全工器具室、备品备件室和抢修备品备件室、用户工程材料室，严格工程材料物资管理，制定考核制度，工程材料实行领用手续齐全，早上出库，晚上入库，材料不在施工现场过夜，同时落实专人负责材料和施工工期具的管理。
（三）营销与优质服务管理
按规定分极受理客户用电申请，现场勘查，制定供电方案和竣工验收，严格执行各项服务承诺制度，及时兑现到位，业务费用收取按省公司规定收费，业扩流程畅通，衔接对应有序，答复和装表接电周期都在规定的范围内，建立了一户一档，存放整齐有序，新营销系统运行后，统一研究了业务传票样式，严格工程管理，没有发生和接工程和“三指定”的事件，按照规定正常开展抄收分离式管理，抄表的辖区不收费，收费的辖区不抄表，严格抄表质量管理，做到不估抄，漏抄，错抄，正常开展零电量用户检查，定比定量检定，抄表员每月抄表结束将发现问题填写报告单处理，经常开展查处窃电，高价低接等违约用电处理，今年以来先后查获11户窃电户，电费差错率和加减电量处理准确规范，没有发生随意减免电费违约金和征收不到位的现象，职工用电、供电所用电、出租房用电均全部装表收费，预收电费正常入帐，目前已预收超过80%，严禁设立帐外帐，小金库等现象，建立了线损管理台帐，从08年度就按台区下达线损管理指标，列入营业管理辖区责任人考核，每月9日召开线损分析会，对突升突降的台区进行解剖分析，台区所接线路、客户和低压出线的关系准确，抄表计划全经严格计量装置管理，全部实行“双加封”、“三一致”核实的质量提高。
（四）资金管理
按照县公司财务规定实行收支管理，核算员负责费用报支，营业厅专人负责收费和报支费用的发放，营销系统与财务系统之间的电费收入绝对保持一致性，电费回收资金及时入帐，实行了收支两条腿管理，农村综合变以下客户电费实行定点坐收制度，每月11-12日分单、双月两个片坐收，为了保证资金的安全，从07年开始带队到坐收点收取当天坐收的现金，避免收费员的资金风险，同时，营业厅既有营业人员值班，又有抢修人员白天在营业厅加强值班，实施资金安全保卫，劳务收入按照县公司分配办法实施阳光管理，民主集中制落实分配方案，不存在搞帐外帐，员工再分配的现象。
（五）队伍建设与用工管理
加强员工管理，真正做到集中上班，统一管理，统一考核，统一安排工作，每日按时限早上到班签到，所里统一安排工作，做到员工天天有事做，项项工作有压力，不让员工闲着生非，他们根据县公司农村供电所考核规定，结合胡集供电所工作实际，制定了胡集供电所员工绩效考核细则，以得积分多少评优，充分调动员工的积极性，绩效考核，公平公正，从我做起，从班子负责人做起，从四大员三个班长做起，让被考核者心理服气，营造和谐的气氛，在工程管理用工和后勤用工管理方面，工程短时当日用工，后勤实行的是终点工，避免用工风险。
三、        深刻剖析各类违章根源，贵在落实整改，重在行为规范。
开展供电所排查整治各类“违章”行为活动，首先是勇于深刻剖析存在违章的根源，各个员工、各个岗位都应自我剖析自我整改、自我规范工作行为，整治违章达到：一是管理层次要清晰；二是管理衔接要畅通；三是管理涵盖要全面。
整治违章，必须加强农电标准化建设，提升农电标准，规范化精细化管理水平，逐步建立起农电自我审查和规范管理的长效机制，确保各项工作有章可盾、有据可依、闭环管理，他们将上级公司制订规程规定，重新修了3个完善各项规章制度和机应工作流程，建立内部预控体系，必须加强农村电气化建设，提高供电所可靠率和电压质量必须加强物资材料管理，建立一套完善材料管理制度，我所整治违章活动，将按照省、市、县公司布置的时间，节点、有序开展，统筹顾，以开展集中排查整治，活动为主线，科学安排将整治工作和日常农电管理有机结合起来，以活动促工作，以工作带活动，把反违章活动变成一个动力源、推进器，努力全面提升农村供电所的管理水平。(彭荣才 殷岩俊)