芜湖积极推广供电所专业化作业

电力18讯：    
    本网讯 通讯员王贤志 余渝报道 2月13日，安徽芜湖供电公司召开供电所作业组织专业化推广会，正式以该公司红杨供电所试点经验为范本，在全县19个供电所内全面推广供电所作业组织专业化建设，这标志着该县已全面实施供电所作业组织专业化建设。
    供电所作业组织专业化是适应公司集约化发展、精细化管理需要，以提高供电所管理水平和综合实力的重要途径，通过建立起员工四级绩效考核评价机制，充分调动员工的工作积极性，将全所员工打造成一个和谐团队。红杨供电所是芜湖供电公司作业组织专业化的试点单位，该所通过作业组织专业化试点改革，供电所管理得到全面加强，建立起流程规范、职责清晰、标准统一、考核科学的专业化组织流程，有效提高了供电所精细化管理水平。2008年，红杨供电所圆满完成了各项生产经营指标，在全县20个经营单位中该所首个完成了全年电费回收上缴任务，在供电所年度综合考核中名列前茅，被评为年度优秀单位。
    凭借红杨供电所成功经验，芜湖供电公司决定在全县积极推广供电所作业组织专业化，并要求做好以下四点，一是供电所要成立由所长担任组长的作业组织专业化工作组，明确专业分工，制定详细的工作方案。二是在具体操作过程中，要根据专业化分工、营配分开、抄收分离的要求，与梯级晋阶、标准化作业流程工作相结合，对原有的供电所管理模式进行整合，成立配电班和营抄班，分别负责所在供电区域内营业抄核收、设备维护、安全管理、用电检查和供电服务工作。三是针对每一位员工的技能优势和岗位特点进行优化整合，按专业要求和业务需要重新进行分工。四是引入四级绩效考核机制，建立与员工绩效相挂钩的公平的考核机制，以此调动员工的工作积极性和创造性，为提高供电所综合管理水平打下坚实的基础。