象山供电六项措施推进供电所规范化管理

电力18讯：    
    本网讯 通讯员董玉燕报道 日前，浙江象山供电局召开供电所管理推进工作会议，该局在回顾总结2008年度供电所管理工作的同时，提出六项措施以深入推进规范化供电所管理和星级供电所建设的目标。
    自2008年实施规范化管理以来，象山 12个供电所按照《规范化供电所考核细则》中规定的具体要求，采取“以点带面，整体推进”的办法，从日常管理资料、硬件设施投入、人员素质提高入手，全面实行规范化、精细化管理，推进管理创新工作，全面提升供电所的规范化管理和优质服务水平。各供电所形成了班组与班组之间团结协作、相互配合的良好局面，充分调动了员工的积极性和工作热情。今年，12个供电所在市局历次规范化供电所常态化抽查中成绩均名列前茅，获得市局好评。
    为继续巩固和扩大供电所规范化管理工作成果，加快推行供电所标准化作业流程，不断完善供电所各项制度和工作标准，象山供电局推出六项措施：一是按星级供电所建设要求，以高起点、高标准来建设规范化供电所管理。争取2009年创建1家3星级供电所， 2―3家2星级供电所。二是结合象山供电局实际情况，积极争取资金，本着实用、节约的原则对全局11个供电所（新建新桥供电所除外）进行硬件设施改造，努力达到考核标准要求。三是建立和完善对供电所的日常考核机制，实行全面与绩效考核挂钩机制。根据供电所签订的绩效考核责任书，把供电所规范化管理及星级供电所建设与其他基层班组考核（如先进班组建设等）整合成一个考评体系进行日常考核，既是减轻供电所检查负担，也是确保供电所管理水平总体一致。四是建立和完善供电所规范化管理系统平台。在供电局日常资料管理系统的基础上，根据市局统一部署，建立和完善供电所规范化管理系统平台。五是浓缩和精简供电所日常管理资料。根据市局安排，目前对星级供电所考核标准中的营销管理资料目录进行了统一，对供电所基础台账、簿册、资料进行合理地归类浓缩和统一精简。六是根据星级供电所建设中存在的问题分解落实到各责任单位，按实施计划，各职能科室做好指导、督促工作。在2009年深化供电所营业窗口规范化建设，使供电所在硬件建设、安全管理、生产管理、营销管理、优质服务等方面得到更显著的提高。