固镇供电公司规范供电所线损分配

电力18讯：    
    为体现线损考核分配的激励性，同时避免因线损兑现不规范而产生的诸多问题。近日，固镇供电公司在总结以往管理经验的基础上，采取了多项措施规范了供电所线损二次分配，从而全面激活了营销管理人员的工作动力，保证了各项经营指标的顺利完成。

     一是规范考核办法。

      该公司要求各供电所认真梳理本所制定的线损考核管理办法，淘汰和修订不合理、不实用的考核内容。科学合理的按照线损“四分”要求，细化分解到人。在考核时，必须遵循本所考核办法，考核过程要留有痕迹，并真实可信。

     二是规范参与考核人员。

      在以往线损兑现时，该公司发现多数供电所存在奖励时所有人员都平分秋色，而处罚时只有线损管理员被扣款，形成了“有福同享，有难不同当”的局面，严重挫伤了线损管理员的工作积极性。同时，也有少部分供电所因县公司处罚较重，出现了内勤人员承担扣款现象，使之也产生了不少怨言。为改变这一现状，该公司指定出供电所所长、副所长、高压管理组及低压管理组成员为线损考核责任人。对公司按季返还的线损兑现奖励，无论是奖或惩，只在被指定的考核人员中兑现，其他人员一律不准参与分配。此举让参与线损管理者感到责任和压力的同时，也激发了一线人员参与降损工作的积极性。

     三是规范专项奖励金发放。

      为提高供电所长参与降损工作的积极性，该公司对一些状况较差且暂无力改造的线路和台区，由供电所完全靠自身努力，通过加大线损管理和采取技术降损措施，使线损降幅明显的。对供电所长进行一次性奖励500元；副所长奖励300元，并且每季度兑现一次。然而，在实际兑现中，由于公司返回金额时都混在一块兑现，到供电所再进行二次分配时，所长和副所长出于顾虑都不会真正领取，让一次性奖励变成了“名存实亡”，失去了专项奖励的激励性。为此，该公司改变兑现方法，对专项奖励直接打卡兑现至相关人员，以此体现公司对降损工作中付出努力人员的认可。

     四是规范岗位变动人员考核。

      由于该公司对供电所线损考核采取分月考核，按季度兑现的方式，因此在兑现时偶尔会出现考核周期内人员岗位变动。为规范这部分人员考核管理，该公司明确了在考核周期内因工作变动而调整的人员，在线损兑现时仍考核原班人员，对因工资转移无法扣款的人员，由供电所将考核结果报送至劳资部门统一扣款。

    五是规范分配过程管理。

      为防止供电所在线损分配过程中出现不公平、不合理的现象，该公司对分配过程实行了全程监管。供电所在考核时，分配结果必须经员工本人签字确认，并在所内进行公示。公示无误后，由核算员将考核分配表及员工本人签字表一并报送至公司进行审核。公司在审核时主要查看分配情况是否按本所考核办法执行、员工本人是否知晓分配情况及参与线损管理人员有没有真正兑现等。凡是在审核中出现分配不合理的，一律责令进行重新考核，对审核合格的，由财务