汉中供电局：绩效管理推动供电所走上“星级”平台

电力18讯：    
    作者：杨敏达 李小军 魏璇    

     “根据各供电所三季度各项业绩指标完成情况，对各所进行了评比打分，按照得分徐家坪、两河口、白石沟等供电所再晋升一个星级......请各供电所按照刚刚通报的星级评定级别到财务室兑现相应的奖、罚金额。”这是汉中供电局略阳电力局把业绩与薪酬挂钩，努力提高供电所职工工作积极性而采取的供电所星级评定管理措施。

     “按业绩取酬，凭能力吃饭”，是该局实施供电所星级评定管理的宗旨，本着这一宗旨，该局以每季度为一个考评周期，按月计分。考评基准分为100分，连续三个月累计得分在95分以上的供电所可被评为五星级供电所，连续三个月累计得分不低于90分的为四星级供电所，依次类推，得分每少10分则低一个星级。如若连续三个月得分一直处在倒退状态，就在原有星级基础上降一个星级。连续半年没有晋升星级，发生1万元以上经营事故，出现重大违规违纪，发生越级上访、行风投诉、新闻曝光事件等不良现象的，根据其情节严重性除降低一定的待遇外，还要给予戒免谈话、取消先进评选资格、罢免职务、待岗等不同程度的处理。

     星级供电所评定管理是一种捆绑式的考核，它将个人利益与供电所荣辱融合在一起，使农电职工树立了所荣我荣、所差我耻的观念，增强了主人翁责任感，使供电所在管理上主动作为，实实在在查漏补缺，90%以上的供电所连续三月考核得分呈现上升趋势，不但干出了成绩，而且也增加了收入。目前，各所间比、学、赶、超的良好氛围正在逐步形成。