河口供电深化供电所专业化管理

电力18讯：    
今年以来，河口区供电公司在参照省内其它地市、先进县区公司供电所改革经验的基础上，形成了适合河口区供电公司规范管理的相关制度和操作模式，进一步深化供电所专业化管理，统一了“一长三员（所长、安全员、技术员、营销员）、一室两组（客户服务室、营销组、配电组）”的职责范围、工作标准、工作流程、工作协调、记录填写等事项。为巩固改革取得的成果，公司要求各供电所积极采取应对措施，做到“六个加强”，进一步深化专业化管理。

一是加强对供电所专业工作的管理。将供电所的安全管理、设备运行管理、电费抄、核、收以及计量管理等分别纳入公司的安全管理体系、生产管理体系和营销管理体系，乡镇电管部是供电所的归口主管部门，安质部、生技部、营销部等职能部门要按专业分工加强对供电所的专业指导和监督，促进供电所不断提高专业管理水平。

二是加强各专业组之间的工作协调。实行专业化管理后，供电所要加强对各专业组配合工作的组织协调，进一步加强供电所计划管理和绩效考核工作，充分调动各专业组和工作人员的积极性，达到协调有序，工作高效的目标。

三是加强供电所标准化作业管理。全面导入农村供电所管理标准化作业流程和岗位工作流程，对供电所的安全管理、生产管理、营销管理、专业技术管理、优质服务、综合管理等方面的工作流程进行优化，同时要结合本单位实际情况和工作需要，进一步完善、细化工作流程，并加强工作过程控制，不断改善管理手段，提高工作效率。

四是加强供电所抄、核、收工作。严格执行供电所抄核收分离制度，抄表实行轮换抄表制，供电所严格电费核算工作。具备条件的，收费要逐步的实现社会化代缴方式，降低电费催交风险，积极推行银电联网、邮政储蓄、电话付费、充值卡付费等收费方式，实现电费管理的封闭运转。

五是加强供电所和专业组的制度建设。随着供电所专业化管理，各工作机构和人员的工作和岗位职责都将随之变化，要根据国家电网公司制定的《农村供电所规范化管理标准》的要求，结合实际，健全完善相关制度标准，明确各专业组和各岗位的职责，明确工作界面，及时修订完善各岗位的职责范围和工作标准。

六是加强供电所人员的培训教育。不断加强供电所管理人员对规程、制度的学习，通过不同层面的交流学习和业务技能培训，切实提高供电所人员的综合素质，根据工作的需要，分批对供电所所长、安全员、技术员和一般职工进行专业培训，提高农村供电所的全员业务素质和工作能力，服务于社会主义新农村建设。(毛连祥 赵云乾)