五河供电为供电所减负有成效

电力18讯：    
本网讯  通讯员 郑友良、徐震宇  报道  9月2日，安徽五河供电公司为供电所减“负”工作成效统计，3――9月份半年时间，机关下供电所服务12次，减少农电员工陪考、陪会6次，有效保证了供电所的人员精力充沛、工作时间落实、工作业绩提升。供电所长们高兴地说：“公司领导处处为我们作想，我们工作更有劲了。”

五河供电公司下辖15个供电所，各供电所与公司相距最近的也有10多里，最远的有40公里，供电所到县里开会办事，往返一次至少半天时间。供电所长们为经常到几十里外的公司开会，农电员工经常参加各种考试，使供电所的工作更加紧张。供电所长们因工作量大，工作十分繁忙，而增添了不少苦恼。今年以来，五河供电公司狠抓供电所建设，调查中发现了这一给供电所增加负担的问题，决心为供电所减“负”，并动起了真格。该公司从科技投入入手，公司拿出了80多万元，通过光纤和信息自动化，为15个供电所建立了会议视屏，公司领导通过视屏了解和观看各供电所长主持召开的相关会议，省掉了供电所长们跑几十里到公司汇报一般工作和贯彻上级相关精神的情况。仅此一项，供电所长每月节省了跑到公司的一天以上的时间。该公司还大量压缩会议内容和时间，把可以合并的会议放在一起研究和召开，特别是需要部分供电所长参加的会议和工作研究，则据实安排，不必把所有供电所长都召到一起。使各供电所长们尽量少花费时间外出，腾出更多的时间处理所里事务。

五河供电公司积极转变机作风，关各部门人员心想供电所，把向供电所要变为到供电所跑。公司机关有近10个部室，过去机关需要得到相关报表和资料，常常要求供电所派人上送，使供电所本来人员紧张情况更加厉害。今年以来，公司机关各部室需要供电所提供的相关资料，一律由各相关部室人员到供电所去调查了解，大大减轻了供电所人为的紧张。该公司在培育农电人才中，改变以往“一专多能”的思维定式。根据人的精力和能力实际，克服了那种“人要全才”的做法，实施了“不要全才，要专家”的培养模式。即对农电员工队伍进行了走专业化之路的改革。组织农电人员参加的各种考试中,进行分类考试，根据农电员工所从事的不同的工作，进行专业考试，使每个农电员工成为专项人才，更好地为农业为农村和为农民服务。此相改革不仅大大减少了农电员工陪考的现象，更是促进了农电员工不当“万金油”只争“行状元”的进取意识，深受供电所和广大农电员工的支持。这一做法实行后，五河供电公司农电员工的钻研业务热情高涨，服务水平得到了迅速提升。