黄化循化供电公司理顺供电营业所管理模式

电力18讯：    作者:王小珍

    本网讯 4月14日至5月4日，青海循化县供电公司稳步推进县供电公司二级改革步伐，完成了对机关职能部室的岗位整合、人员交流，并完成了对基层供电营业所管理人员的调整。
    此次改革，该公司严格按二级改革方案，理顺了供电营业所管理模式，在供电营业所设所长、副所长兼安全员和营销、线路专责，并按省公司四规范的要求，结合各供电营业所的实际，按分线、分片的原则，在各营业所设立1至2个营业配电班，各班指定相应工作负责人和班员。考虑到积石、街子两个供电营业所的售电量占公司的80%，为确保管理模式变化后的工作衔接，该公司对这两个所4名班长的人选尤为慎重，领导班子对公司范围内的农电员工进行调研，对踊跃报名的人员主要在德和才两方面进行综合评价，并在经理办公会上讨论，最终在全公司范围内公开竞聘，竞聘也是本着公开、公平、公正的原则，挑选出了4名能够胜任工作的班长。其他供电营业所的班长和各所的工作负责人在公司联点领导的监督下，由各所民主选举产生。对其他农电员工，我公司原则上将1/3人员纳入交流范畴，由各所提交交流人员共13人。以上人员于5月4日当天全部完成工作交接后到位。
　目前，该公司二级改革第二阶段工作告一段落，员工思想稳定，人员责任心得到加强。同时，理顺了供电营业所管理模式，一改过去基层供电营业所无班组设置的管理模式，通过班组的设置，明确了班组的职责，建立了一级对一级负责的机制，使供电营业所的管理步入良性的运行机制，促进了该公司的各项工作顺利开展。