胶南供电提高供电所“三化”管理水平

电力18讯：    本网讯   通讯员卢振钟报道   为加强农电管理，提高供电所规范化、专业化、精益化管理水平，4月12日，山东胶南市供电公司出台了《供电所经济责任制考核办法及实施细则》。
    该公司根据各供电所实际情况，统筹考虑，经过广泛征求意见，多次分析论证， 4月12日，出台了《供电所经济责任制考核办法及实施细则》。他们把供电所工作细分为安全工作目标、安全生产与设备管理、营销管理、技术管理、文明服务和社会监督、人员管理与劳动纪律、基础资料管理7大项81小项考核内容，并制定了相应严格的考核标准。他们规定各职能部门加强对供电所专业化、规范化管理的指导监督，乡镇电管部依据考核办法及考核细则对各供电所的管理实施考核，考核方法分为随机性考核、月考核、季考核、年考核，每月一次通报考核结果，以便各所之间有效比较自己的工作情况，加以改进。每季度用每人一个月的效益工资进行一次考核计奖。在考核中对各供电所扣罚的奖金，设专户存放，于年底与公司确定的考核基金一并根据全年考核情况平衡发放。他们还分别列出了所长、副所长、营销员、安全员、生产设备技术员季度考核奖金和各供电所季度综合考核分数、年度综合平衡奖、正式员工年度综合平衡奖计算公式，规定各供电所年度综合平衡奖的20%，由所长根据本所的正式员工日常工作考核和工作表现情况平衡发放。通过本办法的实施，使供电所各项工作管理更为规范化、专业化、精益化。