黎川德胜供电所创“五星”供电所活动纪实

电力18讯：    江西省黎川县德胜供电所紧紧围绕创建五星供电所这一目标，以精细化管理为切入点，不断规范供电所的各项基础工作，通过精细化管理、标准化建设、规范化运作，凝心聚力、求真务实、创新实践，取得了骄人的业绩。2007年全所实现供电量803.62万千瓦时,售电量719.32万千瓦时,高低压综合线损率10.49%,销售收入404.75万元,售电均价0.563元/千瓦时,分别比上年增减了8.68%、17.02%、19.36%、21.71%和4.07%,电费回收率和抄表率均达100%,超额完成了县公司年初下达的各项经济指标,被黎川县供电公司评为“五星”供电所。
     努力构筑安全防线
     德胜供电所地处武夷山北麓闽赣交界处，距县城20千米，该所供电辖区山高林密,环境复杂，点多面广，影响安全生产的因素大量存在。因此，该所以突出电网安全运行及设备管理为重点，时刻紧绷安全生产这根弦，建立健全供电应急机制，努力构筑“软”、“硬”两条安全防线，实行长效管理，确保安全生产的“可控、在控、能控”。
     认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。结合“反违章班组、反违章个人”活动，深入开展了“百问百查”活动，通过问、查结合的方式，动员全体员工，全面梳理、整改安全生产薄弱环节。坚持每周一次的安全例会，各班组每月开展业务技能、安全知识培训，谈体会、写心得，相互交流工作体会，并积极参加公司组织的各类安全竞赛、培训活动；同时通过开展多种形式的安全教育活动，如家属安全联谊会、施工现场会、事故预想演示等，提升了员工的安全意识，强化了企业的安全理念。
     将现场管理作为安全管理的重中之重。建立了由二、三级安全员组成的安全网络，认真开展“安全性评估”和危险点分析工作，强化施工过程控制，严格现场监察、加大反违章力度，做到事前预防、事中控制、事后总结；严格执行“两票三制”，利用生产MIS系统，填开工作票，使“两票”管理流程实现微机化，两票合格率达100%；加强用户电能表带电装拆现场管理，根据有关文件要求，该所结合实际，对装表接电人员进行了全面宣贯培训，在公司系统率先执行电能表带电装（拆）作业票及作业指导书，进一步规范了装接人员的行为，有效地保证了人身、电网和设备安全；严格按照缺陷处理闭环流程，及时、快速、可靠消除设备隐患；同时充分利用县公司安全工器具检测中心的资源优势，定期送检安全、施工工器具，及时淘汰不合格工器具。
     加强设备健康水平，重视施工检修质量。以提高“线路绝缘化、配变多布点、适度超前”等原则，在综合分析各种运行数据的基础上，编制大修、技改计划。同时严把工程质量关，确保设备高质量投入运行。在重大节假日和人大政协“两会”期间，德胜供电所在扎实开展安全工作的基础上，将每一项工作都与安全工作紧密地联系起来。确保了节假日的安全可靠供电。同时，借助新农村电网建设和改造的机会，改造不合理的线路，更换绝缘导线，调整配电台区，多布点，缩小供电半径，配电线路责任到人，分工明确，一类设备完好率达100%，农村低压配电装置完好率在99.6%以上，“二措”计划完成率100 %。
    扎实开展精细化管理
    基层供电所的管理要面对农村复杂的经营环境，不断出现新的难题。因此，在坚决执行上级规章制度的同时，还必须充分发挥创新理念。该所在创建“五星”级供电所过程中，以精细化管理为突破口，用科学严谨的态度，实事求是的精神，进行了勇敢地探索创新，形成了适合该所实际的管理模式，为企业和谐发展注入了新的活力。
    一是同业对标，树立综合管理标杆形象。在规范化管理的基础上，进一步推行同业对标评价，根据各项指标要求，制订基本目标和最高目标，分解落实责任，同时对关键指标进一步加强管理、考核力度。为加强电费管理实行每月定期抄表复核、定期电费催缴、定期回收电费，落实责任到人。为加强线损管理，定期召开分析会，围绕重要、突出问题，对各线台区线损进行认真、细致、科学的技术分析，制定降损计划和降损措施，并根据责任制中的线损指标，严格考核到人。该所还特别引入权重系数，对部分关键台区加强了考核比重，从而有效控制了线损率。
    二是多措并举，降低电费回收风险。该所建立了客户信用档案，对多次恶意欠费、停电客户，实行签订履约承诺书、电费担保及预缴电费等方式，有效保障了电费回收率。彻底取消了走收、坐收，大大降低了电费回收安全风险及工作量。
     三是加大考核力度，提高电表抄度到位率、准确率和抄见率。坚持按月对抄见率和准确率进行抽查，考核到人，有效防范电费差错。同时推行抄表监察牌，不定点、不定量设置监察牌，有效杜绝估抄现象，抄表人员责任心大大增强。加强计量、负控装置管理、积极开展用电<