漳浦县杜浔供电所：抓好传帮带 促进农电工快速成长

电力18讯：    作者：福建省漳浦供电公司 李明辉
    福建漳浦供电公司杜浔供电所辖区有四个乡镇，59个行政村，用电客户4.65万户，年售电量1亿KWH，现有正式工26名，农电工44名。在2000年农电转制后二三年里，选用留任在各村参与“四到户”管理的农电工普遍存在文化基础差、业务素质低、思想守旧、工作简单、感情用事，导致农电管理一片混乱，偷电漏电时有发生，电费回收率仅80，违章作业更给农电安全埋下了事故隐患。农电工虽经有关部门多次培训、办证，但收到的效果微乎其微。
    随着农电体制的深化改革和供电所规范化管理需要，2002年开始，该所针对现状、结合实际，从整顿农村用电秩序入手，刹住了农电管理混乱的局面，并且把提高农电队伍素质纳入当务之急的一项重要任务进行认真探索和实践，最终走出一条符合现实的促进农电工快速成长的有效途径――五举措传帮带。
    一是建立帮带班组。把全所365个配变管理台区（包括专用变）和44名农电工划分建立6个帮带管理班，由6名班长分头负责农电工帮带和台区责任管理。班长既是帮带的师傅，也是该班台区管理的第一责任人。农电工都是班员，也是学徒，打破其家乡地域界限，统一到供电所签到上班，实行跨村异地管理。
    二是选好帮带班长。选好班长是做好传帮带的关键，该所选用的班长，也称带班师傅，均经过认真考察、所务会研究选拔，具备有一定的带徒能力，平时能发挥示范带头作用，其水平、能力、技能、品格等方面高出员工一筹。一般由文化程度较高、有多年管理经验的德才兼备的正式员工担任。2006年也提拔一名思想、业务素质兼优的农电工陈志彬为班长。
    三是签订帮带责任书。每年初，供电所与班长、班长与班员分别签订帮带责任书，一般把台区责任管理与师带徒责任目标合一签订，台区责任管理即安全、线损、电费回收、维修服务及行风建设等与帮带责任目标相一致。真正做到师傅明确帮带目标，负起帮带责任，学徒立下“拜师学艺”承诺，履行应尽义务。帮带为期一年，期满重新签订。师傅、学徒均根据需要，经所务会综合考虑每年进行一次轮换或个别人调整。
    四是跟踪落实到位。领导全力支持是帮带成效的保证。该所成立以正副所长参加的传帮带督查工作小组，工作小组取得县公司领导、技术骨干的大力支持和紧密配合，工作小组及公司相关人员结合落实供电所工作任务，经常性深入班组督查、指导，切实关心和支持班长工作；定期组织班长集中培训，有计划提高班长带徒能力和知识水平；随时解决帮带中具体问题；认真探索调研、不断优化并落实帮带方案；注重结合岗位工作、业务技能、理论知识、职业道德等的帮带引导，需要什么，学什么，缺少什么，学什么，同时精什么，做到讲究实效、因人而异、循序渐进地帮带。2007年还结合开展“爱心”、“双争”、“创无违章红旗管理”、“百问百查”、党员“一带二”等活动，增强了帮带效果，使班组工作任务和帮带责任目标全面落实。
    五是营造浓厚氛围。每月组织一次师带徒交流总结专题会，每年举办多次灵活多样的员工知识竞赛、文体活动以及选送外地参与技能比赛等；实施农电工与正式工以绩取酬、同奖同罚制度，即师傅对学徒、供电所对师傅的分别每月实绩评分、考核，绩效情况与月工资、奖金挂钩；在帮带中祛邪扶正，2006年辞退2名不求上进、工作失职的农电工，提拔1名思想进步、自学成才的农电工担任班长；县公司为农电工办理“三保”，开展“送温暖”爱心活动，实行人性化管等。通过多种形式营造帮带浓厚氛围，塔建员工竞争、成长平台，促使师傅尽心尽责传帮带，学徒脚踏实地倾心求学，形成全所师傅之间、学徒之间你追我赶的互补共进场面。
    春种一粒栗，秋收万颗籽。该所五举措传帮带已进入正常化、制度化轨道，运作六年来，显现一个又一个的可喜成果：农电队伍和谐、稳定；懂技术、会管理“一岗多能”的复合型农电队伍基本形成；通过技能鉴定有3名农电工晋升为高级工；涌现出1名福建省优秀农电工、1名漳州市红旗标兵、1名福建省抗灾抢险先进个人和1名漳州供电系统优秀党员等；农电安全生产，没有出现任何责任事故和农村人身触电事故；农网线损率由原19降到8以下；电费回收率年年保持“双结零”；供电所先后荣获福建省“抗灾抢险保供电先进集体”，连续三年荣获漳州供电系统安全生产先进班组、红旗标杆班组等荣誉称号。