乘西部开发之东风 抢抓两路建设机遇 策马扬鞭正当时――记发展奋进中的野三关供电所

电力18讯：    作者：湖北省巴东县野三关供电所　 税典华
    位于鄂西东大门、江南重镇的野三关供电所，近三年来，随着西部大开发的推进，伴随两路建设的全面动工，在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司职代会精神，带领全所职工坚持“三化”管理为重点的营销管理模式，以创“五型”领导班子和创一流班组活动为动力，不断扩大电力市场，用科学的管理方法和有效的管理措施，取得了较好的成绩和很大的发展，一年一个新台阶，到2007年底电费收入突破一千三百万元大关，取得了前所未有的成绩。

    挖潜力、出政策、主动出击，扩大电力市场

    野三关供电所肩负着野三关镇76个村、19000多用电户的供用电。全所现有公变241台，专变67台，总容量约18000kVA。为争取更多的用电客户，扩大电力市场，两路建设的初期，由于占用地拆、迁线路较多，配套的附属加工设施的投入也较多，所长卢圣轩同志亲自抓协调工作，办理有关电力供应、改扩建电力线路事宜，抽调专人负责施工，并制定了相应措施，规定不准以个人名义承包电力项目，不准吃拿卡要，耍电霸作风，不准乱收费，稳定了电力市场秩序，赢得了更多的用电客户。
    卢所长每项工程都亲自到现场勘查、设计，在有一次对高速公路抽水站设计线路时，由于在河底，山路艰险，他和同志们辛苦了一天还没顾得上吃饭，就着河水喝了起来，没想到，手机从口袋掉入了河中，等发现后捞起来时手机就没用了……在施工时，他和同志们一道，现场正值烈日当头，室外温度高达４2℃，所有的金具被烈日晒得滚烫，如果不戴手套，摸都不敢摸一下。饿了，队员们就就着河水吃些干粮，困了，队员们就擦清凉油解凉提神。抢时间，赶工期，在与客户商定的时间内顺利的结束了任务，为用户提供了满意的服务，获得了用户的信任和好评。
    就这样，在三年来，该所争取到了两路建设及相关附属工程的专用配变就有二十多台，成了全所新的用电负荷增长点。

    重实效、抓重点、全员努力，保证电费回收

    野三关供电所实行了规范化、台区化、精细化的“三化”管理模式，采取将售电量、电费收入、综合线损率、售电均价分别分解到各供电变压器台区，细化到班组，落实到个人，并与之签订了目标管理责任书，全部以台区为单位，实行月核月兑及发放员工工资，有效的促进了售电量、电费回收、售电均价的完成和提高。
    每个月收费阶段，专管供电营销的副所长整天坐在财务室，查看开票结果和收费员的完成情况，规定期满后还没完成任务的，一律将工资转入电费收入。对于大宗用电客户，率先在全县采用推广了预付电费保证金的办法，并采取客户巡访制，实时了解用户的用电情况，有效的防止了电费的拖欠和流失风险，保证了电费100%的按时回收。
    整顿供电秩序，严格执行分类电价，对集镇、麻沙坪、木龙垭等较大的电力市场进行了几次大的清理活动，将原来没执行到位的用电户按政策落实，将擅自变更用电类别的用户予以改正并作出处罚，通过整治，供电均价取得的阶段性成果。严厉打击窃电行为，及时追补电量电费，今年以来，该所组织用电检查专班深入到各个台区及相关用户，逐项进行检查，采取核电表、核电量、查登记、算电费、问情况、摸底细等多种方法，对于淘汰或不计数的电表一率实行了更换，处理和教育了十多位窃电者，挽回了电量损失，追补电费达两万多元。
    通过科学的管理和铁的制度，野三关供电所在2007年取得了售电量1909万Kw•h、售电均价0.695元每Kw•h的好成绩。

    严管理、堵漏洞、重奖重罚，夯实节能降损

    一是通过制度控制线损，该所通过严格的线损管理制度，年初与管片电工签订目标责任状，量化考核指标，以台区为单位，按照线路的长短、好坏、用户的多少、供电密度的大小核定线损指标，实行月考核季度兑现，差一赔一的奖赔制度。在年底，有好几位同志没有完成额定指标任务的，赔款达好几千元。虽然赔了钱，但也促进了同志们加强线损的管理。
    二是彻底砍伐高低压输电线路通道，清除树障，有效地遏制跑、冒、漏现象的发生。加大用电检查力度。对违章用电、偷漏电现象集中力量进行严厉打击，打击一处震慑一方，效果显著。加大专供变压器的管理力度，实行专人专管，轮换抄表，对专供用户计量装置采取不定期的巡视检查，有效地保证了专供变压器无跑、冒、漏现象。加大用户表计的管理。全年更换表计近400只，补收电量1万多度。
    三是通过科学手段，按照技术规程要求，积极投运无功补偿设备，对于需安装无功补偿设备的动力用户，坚决实行。做到真正意义上的节能降损，综合线损率