小营盘供电所加强和谐班组建设
2008-01-29 17:38:53 来源:
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电力18讯: 本网讯 新疆博乐小营盘供电所为努力提升班组管理水平,采取多项措施积极开展和谐班组建设活动,取得了一定的成效,2007年各项工作得到了博乐供电公司充分肯定,并受到职工们的一致好评。
该所一是加强班组长之间的团结与合作,做到分工不分家,遇事勤商量,互相通气,在班组形成了良好的工作氛围。二是组织开展学习型班组建设活动。该所在学习型班组创建中,制订了创建和学习计划,积极开展学政治、学业务和学技术学习活动,并定期组织考试,检验学习成果,并在学习栏中张贴员工的学习心得,营造良好的学习氛围。三是采取正面激励的方法,鼓励员工大胆创新,不断改进工作方式和方法,提高工作效率,从而在员工中形成了“比、学、赶、超”的创新氛围,积极开展青年创新创效和QC小组活动,且 QC成果获得了博尔塔拉电业局2007年度优秀QC成果奖。四是大力开展和谐型班组建设活动,供电所员工在检修施工工作中相互关心、相互协作,做到工作既有分工又有合作,并积极组织员工提合理化建议活动,不断改进供电所管理模式。五是班组长和共产党员定期与员工开展谈心活动,主动关心员工和帮带对象的生产和生活情况,及时帮助员工解决实际困难。六是将电费回收、线损等各项考核指标层层分解,人人身上有担子,考核做到“三公”,在每月的考核考评会上,对考核事项做到公平、公正、公开,令全体员工心服口服。(吕 斌)
该所一是加强班组长之间的团结与合作,做到分工不分家,遇事勤商量,互相通气,在班组形成了良好的工作氛围。二是组织开展学习型班组建设活动。该所在学习型班组创建中,制订了创建和学习计划,积极开展学政治、学业务和学技术学习活动,并定期组织考试,检验学习成果,并在学习栏中张贴员工的学习心得,营造良好的学习氛围。三是采取正面激励的方法,鼓励员工大胆创新,不断改进工作方式和方法,提高工作效率,从而在员工中形成了“比、学、赶、超”的创新氛围,积极开展青年创新创效和QC小组活动,且 QC成果获得了博尔塔拉电业局2007年度优秀QC成果奖。四是大力开展和谐型班组建设活动,供电所员工在检修施工工作中相互关心、相互协作,做到工作既有分工又有合作,并积极组织员工提合理化建议活动,不断改进供电所管理模式。五是班组长和共产党员定期与员工开展谈心活动,主动关心员工和帮带对象的生产和生活情况,及时帮助员工解决实际困难。六是将电费回收、线损等各项考核指标层层分解,人人身上有担子,考核做到“三公”,在每月的考核考评会上,对考核事项做到公平、公正、公开,令全体员工心服口服。(吕 斌)
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