邳州供电公司八义集所线损“五分”管理结硕果

电力18讯：    作者：江苏省邳州市供电公司 韩永玲
    11月15日。江苏省徐州市供电公司线损“五分”管理现场会在邳州供电公司召开，该公司八义集供电所作为现场会的主现场，迎来了徐州公司领导及下属六县（市）公司的领导、线损专职的指导，与会人员听取了该所线损“五分”管理的经验介绍后，深入该镇镇区、农村供电台区，现场查看了配变、供用电线路、客户计量等的管理情况，对该所线损“五分”管理工作给予高度肯定。
    年初以来，该所进一步细化指标、细化责任、细化分析、细化措施，认真落实供电所线损“五分”管理工作。按照“分线、分台、分压、分月、分责任人”的管理方式，建立严密网络管理体系。将辖区7条10千伏线路的高压线损分线责任给四个电工班，154台综合变区的400伏低压线损分台责任给30位管片电工，一长五大员挂责电工班，参与电工班高、低压线损管理，每月抄表核算，同奖同罚，双月兑现。做到了条条线路有人管，台区指标有落实，人人肩上有责任。在该所经常可以看到，大家两个一群、三个一组相互间共同研讨、分析降损措施。针对部分台区的线损忽高忽低或长期偏高等症状，该所定期组织技术员、核算员、营销员走进台区，每十天一个周期复抄配变总表、客户表计，抄表同时检查客户计量、防查电量跑、冒、滴、漏，认真核算台区线损，查找原因，制定整改措施。 并组织稽查人员不定期开展夜间用电检查，严处窃电行为。有效的降低了线损，调动了员工的管理积极性。电工李海平日工作不踏实，所辖台区线损管理没有起色，往日经常被处罚，月末领到的工资很少，工作积极性丧失，整日怨天怨地，今年6月的第一个周休日，所长孙磊、核算员戴如永与电工李海一起扛着梯子，对线损长期居高的苗家变、曹前变台区客户抄表、核算线损，隔十天又重复抄核，连三个周期抄表，分析查找原因，暂停了台区零电量客户17户，发现、更换故障表计14块，并对两台区27家小用户表计串联接表校验。功夫不负有心人，两台区线损当月就降了下来，此时，包片电工李海笑了，往日的愁容、抱怨一股脑消失，每月回收电费第一个结清，接报维修热情高涨，快捷、高水平的服务，受到客户一致称赞。
    该所动态式制定高低压线损指标，根据上季度每条高压线路及各台区线损的平均值为参数，制定当季度高压线损及各台区低压线损指标，具有科学依据，合乎情理，顺应民心，员工的工作积极性高涨。同时改变了以往铁腕奖罚管片电工的方法为人性化管理降损， 员工之间相处更加融洽，感受到和谐创建的魅力。7月10日，电工孙小宝抄完表后匆匆将抄表手机交给核算员，核算员在审核时发现四吴变区内连续15户居民发行“零电量”，当即找来管片电工孙小宝，同他一起赶到现场重新抄表。看着漏抄的15户电量，孙小宝不好意思的说：“和谐就是好，这里有人性化的关爱。搁在往日，漏抄一户罚款10元，仅此次就要被处罚150元，由于漏抄，还会造成这个台区线损升高，那损失可就更大了。”
    精细化管理，动态式制定线损指标，不仅使各台区线损明显下降，管理水平明显提高，而且促进了和谐进班组、进员工的心灵世界，提高员工的工作积极性、主动性，有效地促进了线损指标的完成。1至11月份，该所10千伏平均线损率3.76％，400伏平均线损率6.92％，高低压综合平均线损率6.14％。较好地完成公司下达的指标任务。