涟水县北集供电所线损管理工作扎实成效显著
2007-11-23 13:24:46 来源:
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电力18讯: 作者:江苏省涟水县供电公司 谢同富
11月20日,江苏省涟水县供电公司生技部会同农电公司组织五港、胡集、大东、黄营供电所的核算员一起在北集供电所开展线损管理经验交流活动。大家在听取北集刘海平所长介绍后,对供电所线损管理存在的重点难点问题进行了讨论,抽看该所线损报表后,到杨回庄实地察看台区改造和管理情况。
北集供电所共管辖4960户居民,75台公用变,其中只有5台专变,全所平均月电量在25万度,专变电量平均只占到17%。今年1到10月份综合线损率达到15.4%,比2006年全年综合线损23.7%下降近8个百分点,目前线路高压线损率一般维持在6%左右,90%的低压台区线损率进入11%。排脱了在全县排名最后的位次,目前是全县线损指标进位最大的供电所。
总结北集供电所的管理经验,主要有以下几点:
一是通过核算高压线损率,保证公用配变总表计量的准确性。为保证与变电所关口电量抄表同步,每月一日所内安排四组人员在一天内将配变总表全部抄完,核算对应的高压线损率,如线损率发生异常变化,赶紧进行核查,找出问题所在。计量员还不定期对配变总表进行抄录,对比分析台区电量变化情况,及时发现处理总表表计存在的各类问题,以避免总表计量不准而影响月度低压线损率的核算。
二是加大表计更换工作。在过去的一年内,供电所更换用户资产表计3480只,现全所还有80只用户资产表计将在12月份初的轮换中淘汰。更换表计后,在管理状况基本相同的情况下,原先线损较大台区的线损率下降很大,降损效果非常明显。
三是对疑似台区开展多种方式查找原因。每月核算出台区线损率后,对比分析数据,对线损率异常台区要求责任人主动分析说明原因,找出问题所在。找不到明显原因的,所内将作为管理的重点内容,安排管理人员帮助责任人检查台区管理状况。必要时在配变分支线首端加装分表,运行一段时间后,对各条分支线的线损率统计分析来缩小查找范围,直到找到原因为止。
四是想方设法“啃骨头”,对难点问题进行重点解决。杨回庄在全县比较有名,该庄均为回民,窃电之风盛行。供给该庄的三个台区线损率最高曾达80%,多年来供电所采取多种方法,没有根治这块心病。上半年,该所力争资金,将三个台区的低压线路均改为绝缘导线,并已把朱桥村村部变用户表计及表箱全部上移到杆上,不给用户留有任何窃电机会。虽然在进行线路改造、表计上移时遭到当地人的质疑、刁难,但最终斜不压正,工程按计划完成。朱桥村村部变在改造后,低压线损从过去35%下降到现在的8.2%,取得了降损工作的阶段性成果。该所将在后两月陆续将另外两个台区表计及表箱上移至杆上,“杨回庄”线损管理的老大难问题将得到彻底解决。
五是将线损管理情况纳入到重点考核项目中。目前供电所每月均要上报主管部门两个被考核扣分和一个奖励人员名单及金额,所内人员对安全管理、营销服务等工作均完成比较好,没有明显的差别,因此该所主要就将线损完成情况作为重要的考核项目,一定程度上促进了降损工作。
北集供电所的指标下降有技术改造的作用,但更多是管理的效果,他们的管理方法、管理手段及管理力度均值得学习与推广。刘所长的一句话点出供电所降损管理的关键所在:供电所的线损管理关键看所长重视与否。
11月20日,江苏省涟水县供电公司生技部会同农电公司组织五港、胡集、大东、黄营供电所的核算员一起在北集供电所开展线损管理经验交流活动。大家在听取北集刘海平所长介绍后,对供电所线损管理存在的重点难点问题进行了讨论,抽看该所线损报表后,到杨回庄实地察看台区改造和管理情况。
北集供电所共管辖4960户居民,75台公用变,其中只有5台专变,全所平均月电量在25万度,专变电量平均只占到17%。今年1到10月份综合线损率达到15.4%,比2006年全年综合线损23.7%下降近8个百分点,目前线路高压线损率一般维持在6%左右,90%的低压台区线损率进入11%。排脱了在全县排名最后的位次,目前是全县线损指标进位最大的供电所。
总结北集供电所的管理经验,主要有以下几点:
一是通过核算高压线损率,保证公用配变总表计量的准确性。为保证与变电所关口电量抄表同步,每月一日所内安排四组人员在一天内将配变总表全部抄完,核算对应的高压线损率,如线损率发生异常变化,赶紧进行核查,找出问题所在。计量员还不定期对配变总表进行抄录,对比分析台区电量变化情况,及时发现处理总表表计存在的各类问题,以避免总表计量不准而影响月度低压线损率的核算。
二是加大表计更换工作。在过去的一年内,供电所更换用户资产表计3480只,现全所还有80只用户资产表计将在12月份初的轮换中淘汰。更换表计后,在管理状况基本相同的情况下,原先线损较大台区的线损率下降很大,降损效果非常明显。
三是对疑似台区开展多种方式查找原因。每月核算出台区线损率后,对比分析数据,对线损率异常台区要求责任人主动分析说明原因,找出问题所在。找不到明显原因的,所内将作为管理的重点内容,安排管理人员帮助责任人检查台区管理状况。必要时在配变分支线首端加装分表,运行一段时间后,对各条分支线的线损率统计分析来缩小查找范围,直到找到原因为止。
四是想方设法“啃骨头”,对难点问题进行重点解决。杨回庄在全县比较有名,该庄均为回民,窃电之风盛行。供给该庄的三个台区线损率最高曾达80%,多年来供电所采取多种方法,没有根治这块心病。上半年,该所力争资金,将三个台区的低压线路均改为绝缘导线,并已把朱桥村村部变用户表计及表箱全部上移到杆上,不给用户留有任何窃电机会。虽然在进行线路改造、表计上移时遭到当地人的质疑、刁难,但最终斜不压正,工程按计划完成。朱桥村村部变在改造后,低压线损从过去35%下降到现在的8.2%,取得了降损工作的阶段性成果。该所将在后两月陆续将另外两个台区表计及表箱上移至杆上,“杨回庄”线损管理的老大难问题将得到彻底解决。
五是将线损管理情况纳入到重点考核项目中。目前供电所每月均要上报主管部门两个被考核扣分和一个奖励人员名单及金额,所内人员对安全管理、营销服务等工作均完成比较好,没有明显的差别,因此该所主要就将线损完成情况作为重要的考核项目,一定程度上促进了降损工作。
北集供电所的指标下降有技术改造的作用,但更多是管理的效果,他们的管理方法、管理手段及管理力度均值得学习与推广。刘所长的一句话点出供电所降损管理的关键所在:供电所的线损管理关键看所长重视与否。
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