庐江城郊供电所：新所长，新团队，新业绩

电力18讯：    2005年深秋，安徽省庐江县城关供电所与罗埠供电所合并，成立城郊供电所。那时，全市一百多个供电所“同业对标”排名，城关所倒数第一，罗埠所倒数第二，“合格供电所”被双双摘牌。如此困境，县公司领导痛心疾首，全所职工心灰意冷。两个垫底的供电所如何走出困境，能否实现“负负得正”的效应呢？！谁也没有底。至今，该所职工谈及当年的情景依然表情凝重、刻骨铭心。

    新所长走马上任，治环境，鼓士气，立信心

    时间定格在2005年11月28日。县公司领导反复斟酌，决定调任徐尚年同志担任该所负责人。徐尚年，原任陈埠示范供电所所长，多次荣获“省优秀供电所长”称号。当时，很多人持怀疑、观望的态度，不太相信一名农电工所长有这么大的能力，能让两个一盘散沙的所合并后起死回生。压力之大，可想而知。
    12月18日，徐所长知难而进，走马上任。在他眼里，第一件迫切需要改变的就是所内败落的环境，也借此鼓励大家告别过去，迎接未来。当天，他便召集职工，亲历亲为，参与环境整治。除草、种花、植树、清理，动真格抓环境美化、绿化工作。经过近一个月的清理整治，院落面貌焕然一新，场地布置整洁有序，一簇簇新绿分外鲜明，舒心爽目。劳动不仅使大家感受到工作的快乐，而且增进了彼此的交流，优美的环境潜移默化愉悦着大家工作心境。
    古人云：哀兵必败。如何重新点燃职工低落的士气，调动工作热情是摆在徐所长面前的又一道难题。落后已经是不争的事实，但他认为，看问题都有两面性，一方面，落后确实令人失落沮丧，但却意味着拥有更大的进步空间。上任三个月，他没有要求员工如何改进落后面貌，而是起早贪晚，跑遍全所306个台区，深入一线，找职工谈心，看线路设备，求问题突破口。正是这三个月时间，他得知基层部分员工收入近乎为零；专职电工与收费员捆绑考核存在弊端；奖惩制度执行标准不一；原所管理层疏于监督，言而无信等等，多方问题浮出水面，深层次矛盾逐一显现。当务之急的是，如何扭转现状，迅速建立职工自信，坚定大家走出困境的信念，培养职工奋发图强的精神。一方面，他积极争取县公司的特殊倾斜政策，另一方面，本着重激励、改制度、守承诺、定指标、提收入的思想，最大限度调动职工积极性，唤醒职工“主人翁”意识。很快，一套新的绩效考核办法得到职工认可，并付诸实施。

    新所长亲历亲为，凝人心，讲团结，建队伍

    所内很多工作需要大家共同努力，相互协作，才能完成好，出“亮点”，任何一块“短板”都会影响全局，每一位员工都是团队不可或缺的一员。徐所长正是这样引导职工，统一思想，加强合作。推进职工从“主人翁意识”到“主人翁责任”的转变；关爱职工生活，排解职工困难，增强职工归属感；大力弘扬全所“一盘棋”，甘当“马前卒”风气，增强了职工凝聚力，推动了团队合作共进。
    2006年7月1日，该所193#罗埠线10kV主干线线路改造施工。徐所长和往常一样，来工地监督巡查。七月的天，说变就变。午后，天突然下起倾盆大雨。职工们很清楚，如当天不能按期完工，将导致193#罗埠线全线停电，不仅影响全所供电量，而且会给当地老百姓造成很坏的负面影响。大雨没能阻止这支队伍继续拉绳架线。就在此时，徐所长悄悄融入施工队伍，一双大手紧紧抓住绳头，伴着大家的号子，抬头仰身用力牵拉。全然忘记天上的雨，脚下的泥。职工们早已习惯了这种场景，没人停下手头工作和他搭话。施工结束后，他的鞋子里灌满泥浆，走在田埂上“呼哧呼哧”冒泡作响，引起职工们阵阵大笑。“有什么好笑的，你们不也一样”。他跟着笑了起来。徐所长就是这样亲历亲为带队伍，身先士卒做表率。我坚信，再大的困难也压不垮这样的团队。

    新所长以身作则，讲原则，重感情，抓培训

    去年下半年，徐所长的老父亲病重卧床，同事们都劝他多回家看看。他依然坚持天天上班，从不轻易休息一天。常言道“忠孝不能两全”。如今，他的老父亲已离开了人世，也许他愧对家人的地方很多很多，但他以实际行动影响和感染所内职工，值得敬佩！
    “没有规矩，不成方圆”。执行制度讲原则，工作之外讲人情，奖罚分明，一视同仁，这是徐所长的一贯作风。去年6月份，该所收费员杨大姐，因孩子考学，催收电费工作没跟上，三个月下来，考核工资只拿了180元，没人情可讲。然而，在她8月份调往95598工作时，所有陈欠电费全部回收到位，扣发的考核工资也得到相应补偿。如今，大家对“制度是冷铁板”这句话，都有深刻理解。
    农电工作属于高危行业，没有安全保障，其他一切工作都是白费。这就要求农电员工必须具备一定的专业知识和劳动技能，懂得行业法律法规及相关急救知识。徐所长<