高起点 严要求 全面推进供电所规范化建设

电力18讯：    作者：江苏省苏州供电公司 杨 波

    江苏省苏州供电公司通过开展供电所规范化管理活动，以创建一流农村供电所为载体，全面提高供电所管理水平和农电队伍综合素质，为实现全市城乡一体化管理奠定了坚实的基础。

    １  定岗定责，健全制度，实现供电所基础管理规范化

    １．１  定岗定责，动态考核，为供电所规范化建设提供基础保证。首先，对供电所人员实行定岗定责，责任到人，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，试行供电所人员绩效考评制度，按月考评实际工作量。其次，对农村电工全面统一管理、集中安排、合理协调，统筹安排工作任务，充分调动其工作积极性。同时，实行严格的岗位考核制度，对不同岗位制定针对性的考核细则，加大奖金挂钩力度，逐步实现以考核来体现员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理，引入半军事化管理模式，全面提高农电职工队伍凝聚力和战斗力。
    １．２  建立健全制度管理网络，为供电所规范化建设提供管理保证。供电所受传统因素影响，粗放型管理痕迹严重。针对这一情况，我们加强并完善管理制度，目前全市供电所基本建成了一套覆盖全面的规章制度，充分发挥制度的约束力和规范性，使其贯彻到各个岗位的每项工作中。大力提倡管理合理化、人性化和科技化，按流程办事，用制度管人，一切事情按章处理，有章可循。同时针对实际，简化修订原有工作流程，使管理制度更具有可操作性，动态而严格的制度管理为供电所规范化建设提供了坚实的保证。

    ２  扎实工作，细致评价，实现供电所安全管理规范化

    ２．１  建立健全农电管理网络，层层贯彻安全生产责任制。首先，明确所长是供电所安全生产第一责任人。供电所每个岗位都建立了明确的岗位职责和安全责任，建立层层把关、人人负责的农电安全生产和安全用电管理网络，将农电安全管理工作渗透到各项日常生产工作中。其次，公司针对各地农电安全管理现状，制定切实可行的农电安全措施，规范供电所安全管理行为，逐步建立供电所安全管理常态运行机制。第三，建立健全农电安全监督体系和保障体系，加大农电安全的检查督促工作，通过检查和考核促进供电所的安全管理工作。
    ２．２  多管齐下，提高安全意识，加强供电所安全管理。一是加强公司农电管理人员和供电所所长的安全教育。各县公司安监部门分批组织进行有针对性的安全专项培训，提高他们对安全管理的认识以及安全管理的水平。二是加强供电所工作负责人、工作票签发人等生产骨干的安全教育，加深他们对安全规程的理解，提高安全意识和工作责任心。开展工作票专项培训，规范供电所工作票的使用和现场安全措施的落实，通过落实安全责任制，使他们担负起现场安全管理的责任。三是开展多种形式的供电所员工安全培训，提高全员安全素质。
    ２．３  落实安全规章制度，加强施工现场安全监督力度。首先，加强“两票三制”等基本安全规章制度的贯彻实施。一方面规范供电所日常施工作业的工作票管理，杜绝无票施工；另一方面加强供电所工作票的规范使用和填写，使之在施工作业中充分发挥作用。其次，将安全规章制度和各项要求贯彻落实到供电所各项日常工作中，通过教育培训和考核奖惩等多种手段，加大反习惯性违章力度，逐步规范供电所日常工作的安全行为。第三，进一步加强施工作业现场的安全管理，加大现场施工人员互保和自保能力。

    ３  明确责任，专业管理，实现供电所设备管理规范化

    ３．１  明确管理责任，提高设备维护水平。首先，对辖区内的１０ ｋＶ及以上电网，供电所认真落实巡线制度，巡视区域，定期巡视线路，责任到人，任务到人。结合安全性评价工作，对设备进行全面清查，制定详细整改计划，逐步提高设备健康运行水平。其次，对用户设备，认真做好定期检查工作，发现问题及时向用户提出整改意见。
    ３．２  健全设备基础资料，实现周期修改与动态管理相结合。为进一步规范供电所设备管理，公司专门下发了设备基础台账、报表２１种，要求供电所认真填写，在安全评价基础上进一步完善各类设备基础台账，落实责任到人，实行基础资料台账周期修改和动态管理相结合，确保各类资料与现场情况保持一致。同时，为提高设备管理的准确性和及时性，在供电所试运行了图纸管理系统，以１０ ｋＶ线路为单位，将所有配电变压器及低压线路图纸录入网络统一管理，提高了管理的科学性、准确性和工作效率。

    ４  整顿秩序，流程管理，实现供电所营销管理规范化