金溪县陆坊中心供电所立足安全“创一流”

电力18讯：    作者：江西省金溪供电公司“创一流”办公室 吴彦 杨小林

　　安全工作只有起点，没有终点。加强各供电所基层的安全管理，是落实国家电网公司开展“爱心活动”，实施“平安工程”的具体行动。江西省金溪县陆坊中心供电所紧紧围绕以人为本，珍惜生命，保障员工安全，构建和谐企业这条主线，全面加强安全管理工作。
　　今年是公司实施各项技术革新的一年，安全生产管理是重中之重。金溪县陆坊中心供电所紧跟公司改革步伐，努力夯实安全生产管理基础。2007年元旦刚过。所长黄兴荣就召集副所长、各专职进行座谈，针对2007年安全生产管理工作，详述了他本人的想法。他说：“在我们还没有成立中心所之前，陆坊、对桥、何源10KV线、0.4KV线都进行了杆塔编号。但是编法可谓五花八门，其中有主、支线混合编法，有断号、跳号编法。更有甚者，在所里估编。所以，给我们的安全生产管理工作带来极大的不便，为了改变这一现状，从即日起，由各专职带队准备用一个月的时间，将中心所所管辖的高、低压线路重新进行杆塔编号，耐张、隔离开关、配变全部绘编成图。在编号过程中，要求大家必须从严、从细，不留死角，不走过场。做到编号和线路、设备巡视检查同步，一旦发现安全隐患，将严格按计划及时进行消缺。
　　改革促发展，改革出效益。为了改变传统单一的管理方法，推陈出新，金溪县陆坊中心供电所推出安全、营销、财务一体化管理模式试运行，其具体操作程序是：假设有用户申请新增，首先必须过安全关，由工作负责人填写工作票或派工单，安全专职进行安全交底。接着转入营销关口，由线损专职按公司要求办理业扩手续，进行业扩传递。然后，就是财务管理，由核算员开具发票，出纳员收费。最后，施工人员根据已办手续，带着工作票或派工单进行施工。这种集中办公模式，不但缩短了用户办理业务的时间，赢得了用户的称赞。同时对加强中心所的内部管理和安全管理，也提供了有力保证。
　　“创一流”工作，是公司今年工作的主旋律。为了提高台区精细化管理水平，中心所正按公司“创一流”的部署，一步一个脚印地从基础抓起，从我做起，努力做好安全管理的细化和量化工作。相信有一天，我们的安全管理水平一定会迈上一个新的台阶。