倡导和谐 共同发展----大冶市供电公司关爱农电工纪实

电力18讯：    胡东成 岳巍 董昌焕

    一张信息普查表

    11月16日，记者在湖北省大冶市供电公司采访时，客户服务中心副主任黄斌频随手拿起一张即将在全公司推广的电力营销信息普查表，有些得意地说，这张表是改进而成的，改进它的不是什么大专家，而是咱们公司的农电工王孝怀。
  
    保安供电所用电班班长王孝怀发现，一直使用的电力营销信息普查表有设计漏洞，反馈上来的信息不太真实，上面想要的核心信息不具体，没用的信息一大堆。王孝怀在请示业务部门后，对营销信息表格进行了细化、归纳和提炼，并在表格备注中用典型案例指导操作人员如何收集重要信息。经过改进的表格比原来的更简便易用，又能较为准确、全面地反映营销工作的核心信息。
  
    王孝怀对笔者说：“不瞒你说，要是在前两年，咱是过了今天，不知明天怎么回事，还真不会有这种激情去费这番脑筋。但现在不一样了，咱这班农电工干得心里踏实，在公司发展中看到了自己的希望，工资水平年均增长12%，基本权利也有了保障。如果能让企业工作效率更高一些，工作质量更好一点，为企业多贡献一些力量和智慧，何乐而不为？”
  
    该公司党委书记刘加平介绍：现在，像王孝怀这样关心企业的农电工逐渐多了起来。

    “咱是大冶供电人”

    刘加平向笔者介绍：我们的立足点、着力点就是用心探索如何在现行体制内，拿出行之有效的办法，为农电工构建起良性的心理润滑机制，逐步形成和谐的价值体系和共同认可、相互信守的行为准则。
  
    大冶市供电公司有农电工439名，在公司内占据了“半壁江山”。大冶市供电公司通过制度调节、文化熏陶和人性关怀，使农电工融入企业这个大家庭。
  
    大冶市供电公司出台的《“十一五”企业文化建设规划》，将农电工纳入企业共同愿景和共同价值体系之中，一起布局谋篇。该公司投资80余万元，将原来一座废弃变电站改造为农电工培训中心，让农电工每年至少接受10天以上政治和业务培训，三年内全部达到持证上岗。目前，大冶市供电公司439名农电工中已有306人拿到初、中级技能证书。该公司还为农电工配置了统一的标识和服饰，并组织全体员工开展主题为“忘记身份、忘记年龄、忘记性别”的扩展训练等文娱活动，营造出人格平等、相互尊重、团结合作的和谐氛围。
  
    大箕铺供电所电工组长万亚启、金湖供电所电工组长罗厚坤与笔者交谈时，抑制不住内心的激动，他俩指着配发的工作服说：“穿着这身衣服走在大街上，人家一看就知道咱是大冶市供电公司的人，做不好就是给公司丢人呀！”

     和谐的力量

    “如果不实行公平的绩效考核，那就是对干得好、贡献大的农电工极大的不公平。”该公司领导班子形成了这样的共识。

    2005年，大冶市供电公司推出了新的农电工招聘办法和考核细则，农电工每年都要签订一次聘用合同，打破了系统内外身份的“疆域”。对新进入的农电工实行三个月试用期和三个月提升期，半年后，用人权力下放到基层供电所，供电所按照考核细则，农电工每年的末位淘汰率将达到5%以上。据统计，考核细则推出后，全公司末位淘汰和主动退出的农电工就达50余人。为广纳贤才，该公司由各供电所出面，面向社会选拔农电工，同时将此人力资料录入公司“农电工人才库”，进行动态考核，按成绩排位录用。
  
    大冶市供电公司每年年终都要开展“十佳农电工”评选活动。对优秀的农电工在员工大会上予以表彰奖励。2006年迎峰度夏前夕，该公司组织农电工与正式工进行了同台设备维护、营抄等业务技能比武，虽然在理论考试上正式工的总体成绩好于农电工，但是在实际操作上前三甲均被农电工包揽。这次业务技能比武，在公司上下激起了一股强烈的“比、学、赶、帮”的冲击波。
  
    该公司总经理戴军对构建和谐农电作了这样的诠释：倡导和谐，应通过有效的互动、沟通、协调和激励机制，最大限度地让企业共同体里的矛盾和冲突不断减少，相互认同和支持的力量日益上升。