洪州供电所一年降损19个百分点

电力18讯：    作者：姚瑶 向云峰

   2005年5月，贵州省黎平供电局精简机构，将中潮与洪州两供电所合并，时任线路班长的刘宇科被委任到洪州供电片全权负责那里的生产、经营管理工作。
    初到洪州的他在得知道该片区线损率高达40%，电费回收率只有80%多时，在随后近半个月的时间里，刘宇科对内部管理及外部情况进行了认真的摸底调查后发现，内部所有的规章制度、考核办法都只是流于形式，松散的考核制度和不明确岗位职责造成职工思想涣散、工作积极性不高，线路通道砍青不到位，估抄、漏抄、错抄现象严重，窃电现象猖獗。
    找出问题的结症所在后，刘宇科结合该片区实际情况制订了自己的一套降损措施。一是制定合理的月、季度线损考核指标，并将该指标分解到线路、到台区、到个人，每月对照《黎平县供电局绩效考核办法》严格进行考核。定期召开线损分析会，找出差距，分析原因，及时处理。二是加强计量管理，减少抄表误差。严格抄表管理制度，确保抄表到位，杜绝估抄、漏抄、错抄和错算等现象出现。三是加强计量电能表管理。建立健全电能表台账，随时了解辖区内每一块电能表的运行情况。四是加强用电稽查和反窃电管理。五是加强内部职工用电管理，严格控制所用电，职工个人用电全部进入营销信息系统，开票收费。六是严格考核，实行当月考核次月兑现，每月对照各供电所完成指标情况实施奖惩。七是及时停运空载变压器和空载线路，实现变压器、线路经济运行。八是在新增业扩工程中，合理选择电源点，使变压器的安装均在负荷中心。九是合理调配三相负荷，不定期进行负荷实测，根据负荷变动情况及时进行调整，减少因三相负荷不平衡造成的电量损失。十是开展线路通道清理，消除线路漏电隐患。
    降损措施制订出来了，然而，真正实施起了来却不是想象中的那样一帆风顺。刚开始时，已经习惯了松散管理的职工因管理不到位，线损率达不到考核指标，大多数的职工都被扣了奖金，有的甚至被扣为负数，心里十分不平衡。个别职工表示不了解，直截了当地责怪他：“大家都是聘用的，睁一只眼闭一只眼，事情过得去就算了，何必要把事情搞到要伤感情的地步呢？” “这一个月就几百元的工资在哪里挣不到？有必要搞得这么认真吗？”刘宇科听过非但没有生气，反而心平气和地对他说：“正因为我们都是聘用的，单位相信我们，我们更应该对单位负责”。事后，该职工在得知刘宇科负责的台区同样因为线损率被扣了奖金时，感到十分羞愧。有一次，刘宇科的一个亲戚因为窃电时被所里的职工逮了个正着，但因为与刘宇科的特殊关系，不便直接处理，于是向其作了请示，刘宇科知道此事后，大义灭亲，不但没有为亲戚讲半句好话，反而气愤地说：“该怎么处理就怎么处理，以后遇到这种事情不用再作请示！”这件事让同事们感到由衷的敬佩，此后，为亲戚窃电求情的事情再没出现了。还有一次，人们呆在家里吹着电扇还嫌热，可是刘宇科为了尽快实现自己的承诺，他顶着烈日，冒着酷暑携自己妻儿无偿对自己台区线路通道进行砍青。忙得不亦乐乎。刘宇科处处总是严格要求自己，事事率先垂范。在巡查中，他发现台区三相负荷不平衡，中性线上的电流较大，他马上调整三相负荷，达到基本平衡才肯罢休。受其影响，职工还是原来的职工，但工作积极和责任心得到了明显好转，供用电市场秩序也得到了逐步规范。
    历时半年时间，至2005年底，该供电片区综合线损率由上半年的40%猛降至16%，整整下降了21个百分点，节约电量26万千瓦时，实现经济效益11万元。今年上半年，该片区线损率又取得了新的突破，在去年年底16%的基础上再次下降了3个百分点，预计至今年年底有望突破11%。这对这个辖区513平方公里，10530个用户，180个配电变压器，210公里10KV线路的供电片区而言无不是一个奇迹。一份耕耘一份收获， 2005年，刘宇科因工作突出被黎平供电局评为“先进个人”，今年7月又被提升为中潮供电所所长助理。黎平供电局有关领导多次在会上表示：刘宇科是黎平供电局的线损标杆，他的降损经验值得推广。