江苏金湖供电公司真情关爱农电工

电力18讯：    江苏省金湖县供电公司坚持以人为本，突出人的因素，努力做到尊重人、理解人、关心人、为了人，走出了一条企业安全兴旺、队伍和谐稳定的平安路。在今年农村供电所整合和规范农电用工中没有发生一起上访、投诉和拒签合同等不稳定事件。该公司关爱农电员工的做法得到国家电网公司的肯定。11月18日，国家电网报派出记者专程采访，并作为典型经验面向全系统推广。

　　 多层次培训――送给农电员工的最好福利

　　技能在手，上岗无忧。针对农电体制改革后新招用的农电员工业务技能低的现状，该公司实施了多层次的培训，以此奉送每个农电员工。先后办班165次，培训内容涉及供电所各个岗位，培训人数达4865人次。在提高农电员工的业务素质和技能的同时，该公司还组织年轻好学的农电员工参加高等院校大、中专学历教育。从2002年至今，通过成人函授、自学考试取得大、中专毕业证书的有96人，是农改前的12倍。该公司还结合工作实际举办了各种专业比武、岗位竞赛、技能练兵强化员工胜任本职的能力。对于岗位成才的优秀员工还予以提拔重用。农电工肖春龙在全省农村电工岗位技能大赛中荣获个人理论知识第二名后，在农电人事调整中被直接提拔到供电所所长岗位。全市农电工计算机大赛中，该公司一批优秀选手脱颖而出，冯云球、戴素梅等以优异的成绩战胜了对手，在获得荣誉的同时也还得到了公司的重用。一时间，全县农电员工掀起学习电脑的热潮，出现了55岁员工子女教，家中没有电脑进学校的良好氛围。如今全县供电所人员计算机中级工技能鉴定合格率达100%。全县农电员工持证上岗率达100%。

　　 敲准激励键――让农电员工有盼头

　　2002年农电体制改革后，农村供电所人员与农村电工实行不同的岗位月薪工资制度。作为一种分配模式，这种按性质区分的工资标准对于规范工资制度起到了一定的作用。但是这种过于注重身份，却带来了干多干少一样、技能高低不分的矛盾。为了打破这种身份界限，该公司在农电系统贯彻“以业绩论英雄”、“以技能比高低”的用人考评机制，制定了《金湖县供电公司农电人事管理实施方案》，允许优秀农村电工在管理岗缺额时竟聘供电所管理岗并享受相应的工资待遇。通过人事制度改进，一批优秀的村电工被破格聘用为供电所管理岗。陈桥供电所核算统计员王国栋说：“过去我们想都不敢想，以为双招考试一定终生，公司灵活的用人制度让我们看到了希望，我这个农村电工现在与管理岗的同志一样享受同等待遇。”由供电所长升为公司中层管理岗的李成岭感受深刻：过去认为农电工所长芝麻官封顶了，没想到还有发展空间。今年7月份，由农电员工参股的农电服务公司正式成立，这对改善农电员工的福利待遇起到积极作用。

　　 敞开民主窗――我们没有看不清的事

　　公平、公正、公开是所务公开、阳光管理的核心内容。对于员工普遍关心的热点问题，该公司坚持走群众路线，严格履行民主程序，力求在实施办理过程中公开、公正、公平，实行“阳光操作”。今年3月份，该公司根据农电人事改革实施方案，调整全县供电所长，经组织考察、民主测评程序，对符合条件的人选，全部予以公示录用，此举得到了公司干部员工的普遍认同。过去，员工与供电所之间常发生帐务扯皮等含糊不清事情，一些所长不讲民主，员工反映的问题得不到解决，员工产生了意见。在所务公开中，该公司要求各供电所对临时决议、人事调整、自用电、夜餐费、加班费、奖励、评先等情况，均应上公开栏，对全所员工公开。不便上公开栏但必须公开的内容，所长必须以会议、口头等形式向员工公开。通过阳光管理，有效地消除了员工心中的疑惑和误解，不仅使员工了解到各自关心的大事要闻，还有效增强了公司干部的自律意识、纪律观念和制度意识，形成了有令必行、有禁必止的良好风气。4月4日，省电力公司副总经理黄卫国在金北供电所调研后，对我县的阳光管理工作给予了高度的评价。

　　 真情关爱――凝聚农电员工心力

　　该公司关心关爱农电员工，从大处着想，小处入手，细微举措，让大家充分感受到单位大家庭的温暖，付出的是一片真情，收获的却是一颗颗员工的心。

　　逢年过节、员工生日，公司会及时送去礼物；员工子女上大学、参军，公司都要进行奖励和祝贺；对于在盛夏或严冬气候下工作的员工，公司领导都要到现场嘘寒问暖，送去降温或防寒物品；为工作中受委曲的同志颁发委曲奖；组织工作优秀的农电员工外出疗养；享受带薪休假；每隔两年为农电员工进行一次体检，并建立员工健康档案；办齐了各种保险和住房公积金，切实解决了农电员工的后顾之忧。对遇到困难的员工实施集体救助。去年，农电工万洪洲的妻子因患多发性骨髓瘤，因此债台高筑。公司领导获悉后，发动全公司员工捐款4.5万元。面对捐款，这位平时刚毅的汉子落下了泪：“我没有给公司做多大贡献，但领导把能我们这些农电人员记在心里，瞧得起我们这些姓“农”的人，我们还有什么理由不去好好珍惜这份工作呢？<