规范供电所线损管理之我见

电力18讯：    国家电网公司把今年确定为“农电线损管理年”，作为供电企业的最基层单位――农村供电所，如何履行责职规范线损管理，是必须慎重思考的话题，本人浅谈几点意见：

    一、责任入手，制订管理目标。
    在线损管理工作中，供电所要成立组织领导机构，完善线损管理工作体系，落实工作责任，制定详细、具体、操作性强的工作方案，将工作责任落实到线损管理的相关管理人员，并分解到具体岗位的工作人员，不论是实行专业化管理，还是混合化管理，都必须落实目标责任，签定目标责任状，将工作目标、工作业绩、完成情况与工资、奖金挂钩，这样工作有目标、有压力、更有动力。

    二、科技入手，提高理论线损。
    完善基础工作，更换淘汰的机械表计，全部使用精度高的电子表计，结合新农网工程，解决配电变压器不在负荷中心、线路遇回、卡脖子线路、线径细的导线；采用先进的降损技术，科学配置无功补偿装置；将表计在院内的全部移到院外，方便抄表；调整三相负荷，尽量使变压器的三相负荷平衡，它既是变压器正常运行的基本要求，又是改变配电台区线路网络结构的需要，更是减少变压器损耗的需要；调整互感器二次回路导线截面，使之满足压降要求等一系列技术措施。大力推广无功补偿设备，对较长配网线路安装10千伏线路补偿电容器，采用安装自动投切补偿设备、安装随器补偿设备等科学方法，调整功率因素。

    三、重点入手，抓好机制管理。
    在制定线损目标的同时,要考虑到实际情况，突出重点，可以结合理论线损和近年来线损情况制订标准，每个专职电工管辖台区的综合线损与最高考核线损的数值不能一概而论，而既要考核目标责任内的综合线损，又要考核目标责任内的最大一台线损，既不能指标定的太高，也不能指标定的太低，太高脱离实际，太低起不到效果，应有一定的区别，可以先定指标，然后竟争定人，只有这样才能从根本上考核到位。在考核的同时既要考核线损超指标的人员，同时又要奖励线损较低的人员，形成一个考核奖励机制。

    四、精细入手，提升管理水平。
    建立循环抄表机制，堵塞管理漏洞，在各人的目标责任范围内建立起一个抄表卡顺序号,用电序号与表箱号相对应的一户一号台帐，便于在管理中随时调整抄表人员，不发生抄表错误，同时避免一个人在一个地方抄表时间过长容易发生新的问题。开展营销稽查，定期与不定期地开展营销检查，平时检查主要集中在表计的三封，抄见电量，有无偷漏电现象等，特殊检查的重点主要是季节性用电和超常规的特殊检查，主要是消灭无表用电以及违章用电现象。开展营销分析，对各个综合变台区当月线损实绩进行通报，对超指标的台区进行认真分析排查，制定详细周密、切实可行的整改措施，同时加强各台区各相负荷电流实测，对三相不平衡的供电线路及时进行调整，及时清理线下树木等障碍，根据用电量和平时用电情况及时开展营销和线损分析工作，及时发现和纠正存在的问题，并对线损情况进行预测，同时制定降低线损的措施。选典型台区分别开展线损理论计算，组织停电抄表、定时抄表、轮换抄表等形式，杜绝人情电、权力电、关系电现象的发生。（范步留  张友情）