浅谈供电所的线损管理

电力18讯：    供电所有三项核心工作，一是安全，二是线损，三是电费回收。这三项工作是经济考核的重要内容，安全是我们一切工作的前提和主线，做为一个最基层的农村供电所，线损的高低不仅和全体职工的奖金直接挂钩，也是供电所综合管理水平的反映，我们充分认识“线损”这项工作的重要性，因此，建立、健全线损管理组织，规范计量管理，严格抄表工作，加强营业普查工作，坚持考核管理办法，坚决打击窃电行为，加强临时用电管理，做好配变台区测负工作，对线损管理就显得尤为重要。

    l  建立、健全线损管理组织  

    以所长为线损总负责人领导下的由技术员和各分片线损管理员组成降损专项小组，每月定期由技术员组织线损分析会，不但仔细分析线损高的台区，线损低的台区也不例外，高的要降低，低的要更低，找出问题的关键所在，并及时采取有效措施进行解决。

    2  规范计量管理，确保计量装置接线的正确性和计量的准确性

    电能计量装置的准确与否，是线损率准确与否的前提。对电能表的安装运行管理工作要严肃认真，有专人负责，做到安装正确合理，按规程要求定期轮换校验，保证误差值在合格范围内并尽可能降低；规范计量箱的安装位置，缩短馈线距离，加大馈线截面积；严格铅封制度。配表防止小容量大计量。

    3  严格抄表工作  

    严格执行抄表制度，严禁通过调整抄表时间和调节配变用户来调整线损率。抄表员一个月进行一次或两次抄表，应该说抄表员与用户侧接触最多，应珍惜每次机会，坚持杜绝抄表不到位，错抄、漏抄等现象的发生，并仔细查看计量装置的完好情况，是否有表计、CT烧毁、接线错误等计量故障或窃电、违章用电现象的发生。也可以尝试换人抄表，防止跑熟了难免出现一些细小问题，起到互查互督，于已于人，于公于私，有利无害，我们就这样做了，每人月不定人轮换抄表，抄表工作不仅仅是为了抄表而抄表，还要对铅封是否完好，触保器是否失灵等十多种情况进行统计分析，从中发现了不少问题，也得到了及时处理解决。

    4  加强营业普查工作  

    普查工作不能盲目性，应有的放矢，这就需要有准确的线损分析作铺垫。

    5  坚持线损考核管理办法，并不断加以改进  

    目前，上级分公司对各供电所售电量达到指标的台区线损考核指标为11%，这对完成线损指标、售电量指标以及查找电量损失等方面起到了较大的促进作用。但是，个人认为该办法在实施过程中存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

   (1)对售电量不达标的台区实行不考核无意中可能使抄表员放松对其管理各项工作。反正该配变售电量经常不达标，线损大小没关系，管好管坏一个样，无所谓思想抬头。

    (2)抄表员对线损的概念比较“虚”，对实际线损可能要比指标低好几个百分点的部分台区人为使其只达到考核指标就算了，有可能截存电量留作“后备”之用，不利于把指标落实到实处。

    (3)对于达到售电指标但其实际线损长期不合格的台区，抄表员为了完成线损指标，采取补电量弥补。台区线损情况反映不正确，不能体现公平的原则。

    综上所述，既要按下达的线损管理办法考核，又要考虑考核方法的灵活性，以改变目前线损管理存在的弊端，我们供电所组织管理人员汇集几年来的线损资料，所领导亲自抄表测算，对所有配变逐台进行综合分析，给每个台区核定一个比较切合实际相对真实的线损率，自行制订一套考核细则落实奖惩办法：

    (1)多年的抄表工作使得抄表员对线损的概念比较认同，每一台区每月线损的变化都能比较明显的反映出来，减少了你定12%我就12%，你定11%我也就11%的一贯现象。

    (2)不达售电量指标的台区也给定了一个上限线损率，避免管好管坏一个样。

   6  坚决打击窃电行为，维护正常供用电秩序

   影响“线损”的因素主要有以下两个方面，一是窃电，二是人情电。  

    窃电是我们电力企业老生常谈的问题，我们在打击窃电工作中要尽量消灭窃电条件，如在拆迁区域要尽快拆除空载线路，经常不定期组织夜间反窃电检查，特别在季节性用电时更要加大力度，防止用户在田间茬口挂钩线窃电。另外要经常性的检查计量设备的铅封情况，对于发现没有铅封的表计要及时铅封，不能让窃电不法分子有机可趁。外罚不是目的，