海安县公司四招并举推进农电管理

电力18讯：    本报讯  3月17日，海安县供电公司举办了一期农村供电所概预算员培训班。据了解，该公司春节后己连续举办了7期专业化管理培训班，分别对供电所各工种的主要技术骨干进行了强化训练。这是该公司花大力气，四招并举强化农村供电所专业化管理的一个缩影。
    该公司一是对农村供电所进行大规模整合，将原有的38个供电所合并为14个，并以某一个所为中心，将附近3～4个所进行合并，改为供电营业网点，县公司只对中心所下达各项指标，中心所负责对全所人员实施绩效考核和营业网点的各项经济技术指标的核算。二是将供电所由生产型向经营管理型转变。该公司将整合后的供电所专职人员设置为：所长、副所长、技术员、安全员、核算员、计量员等，不少供电所在所内设立了抄收组、装接组、配网组等实行集中上班，统一管理，做到了各司其职。三是强化农村供电所绩效考核。整合后的各供电所严格按照新修订的《海安县供电公司农村供电所考核管理规定》进行考核，此“规定”对每个工作岗位制订有工作标准、工作任务和考核内容，考核的结果与每位员工当月的工资、奖金直接挂钩。四是降低了优质服务的成本。实施专业化管理后，该公司通过优化服务流程，提高队伍素质，使得服务的标准和行为更加规范。