海安供电公司：为农村供电所减压“消肿”

电力18讯：    作者：江苏省海安县供电公司 彭荣才

    “过去是农电考核三天两头有，各种台账资料天天理，遇到特殊的检查考核活动往往是加班加点开夜车，真的搞得农村供电所的农电人员喘不过气来。现在可好呢，检查考核是扎口管理，全年的技术经济考核指标在月度里是一目了然，不切实际的基础台账、资料纪录可少多了。”这是江苏省海安县供电公司胡集供电所所长吴金稳如是说。
    近几年来，通过规范化管理供电所、一流农村供电所的创建，农村供电所的管理水平、优质服务水平有了显著的提高。但是往往搞这些创建活动，大多数都是依靠大量的费工费时的台账资料来完成的，农村供电所的基础资料、台账纪录非常繁多，在很大程度上制约了供电所管理水平的再提高。该县公司认为：随着农电信息管理系统的普及应用，许多的基础资料可以直接从营销、农电管理系统中调用，完全可以有效地实现信息的资源共享。他们本着“工作高效、方便实用”的原则，对原有的基础台账、资料纪录进行了梳理、归类、精简和整合，将由过去的 18种，精减为现在的 11种，减少了38.9％。
    在今年2 月底，该公司召开了全县14 个农村供电所35 名正、副所长、党支部书记和所长助理的“用心贴近基层、不拘工作方式”为主题的研讨班，就农村供电所的松绑放权、绩效考核、专业化管理等方面直抒己见，对供电所负责人提出的问题和合理化建议进行了归类、汇总，最终形成了一致性。在规范台账和基础资料的同时，该公司还进一步做了明确规定，凡是到农村供电所检查活动，统一由电力营销部和农电公司扎口管理。最近县公司下发的“海安县供电公司农村供电所 2006 年经济责任制考核细则”中，着力对农村供电所的安全生产、优质服务、经营管理等经济技术等三大项目指标的考核，取消和清理层层的不切实际的规定，使农村供电所实行专业化管理，走的是绩效考核的新路子，让农村供电所直接对农电职工的薪酬关系上做到有责有权，其目的让农村供电所更加充满工作活力。
    这个公司还对农村供电所负责人会议也进行了精减，除了每个月的 10 日上午召开供电所负责人例会外，其它的会议也限制召开，对会议的长度也进行了改革，对农村供电所严格控制发文的数量，压缩文件的内容，让所有的农电一线人员腾出更多的时间，抽出更多的精力来一心一意做好农电管理工作。
    目前，该公司的领导决策层还着力帮助农村供电所解决工作中的实际问题和一些困扰，开展了“引路”、“解难”、“暖心”等活动，制定了具体的实施细则供各所参照执行，使其供电所更具有可操作性，以实际行动支持农村供电所做好电网建设、优质服务、经营管理等方面的工作，使农村供电所长依照供电企业规矩具有一定的独立管理权。