供电所长应处理好三个关系

电力18讯：    随着农电"两改一同价"工作的深入推进，农村用电管理面临着许多新的矛盾和问题。供电所长处在农电管理和服务的最前沿，能否协调处理好方方面面的关系，营造一种宽松、和谐的环境，对推动农电改革与发展至关重要。实践证明，新形势下，供电所长要积极稳妥地处理好基层三个方面的关系。

一是要处理好与乡(镇)党委、政府的关系。当前有些供电所长在思想上存在着一个误区，这就是：农村用电管理体制改革已经到位，第一批农村电网建设与改造工程基本结束，电力部门没有什么事求着乡(镇)党委、政府了，因此就淡化了与乡(镇)的关系，这是错误的。我们必须清醒地认识到，乡(镇)政府是党在农村最重要的一级政权组织，农电工作任何时候都必须紧紧围绕党在农村的中心工作去开展。即使"两改"全部结束了，第二批农网建设与改造已开始，今后农村电气化事业的发展、农村电力市场的开拓、农电管理的加强、农电行业作风的建设等等，都离不开乡(镇)党委、政府的关心和支持。因此，供电所长要高度重视处理好与乡(镇)的关系，在工作中坚持服从和服务于本乡(镇)农村经济建设的中心，对乡(镇)党委、政府做到勤汇报、勤参谋、勤宣传，争取得到关心和支持。只有这样做，才能依靠乡(镇)领导创造有利于农电发展的好环境、好条件，才能搞好农村电力市场整顿，才能使我们的农电工作真正让党委、政府放心，让老百姓满意。

二是要处理好与村党支部、村委会(简称村"两委")的关系。过去每个用电村都有一个由村支部书记或村主任直接负责的村级管电组织，协助电力部门加强农电管理。农电体制改革后，农电工实行异地管电，以台区为单位，农电管理实现了"四到户"，农村低压电网资产已归属供电部门，在这种情况下，有些农村村支部书记、村主任认为农电管理与自己无关了，对农村用电的事不闻不问，能推则推，甚至有的还给供电所、电村电工出难题，这种现象非常不利于农电工作的开展。越是这样，供电所长越要主动协调处理好与村"两委"的关系，要经常到村里去登门拜访或召开座谈会的形式，倾听他们对农电工作的意见和建议。同时也了解农村经济发展中遇到的困难，在用电上帮助村"两委"出主意，想办法，当参谋，增进与村干部的友谊，建立良好关系。只有这样做了，我们的"四到户"管理、农电安全管理、高(低)压线损管理、设备资产维护、查处偷窃电、保护电力设施、清理树障、电力排灌和提水养殖用电等工作，才会得到村"两委"的大力支持配合，从而全面提高农电管理水平，促进农电行风建设，更好地在群众中树立电力部门的新形象。

三是要处理好与农村电工的关系。农电体制改革后，尽管农村电工已经成为职业化、专业化、合同化的农电队伍，但是，我们要看到，农电工毕竟不是正式的农电职工，他们的素质参差不齐，思想不尽统一，尤其在当前的新形势下，有些农电工感到工作量太大，考核太严，待遇偏低，各项经济指标的考核，奖少罚多，因此农电工队伍中在一定程度上存在不稳定的因素，严重挫伤了农电工的思想情绪，这就迫切需要供电所长转变观念，改进方法，切实处理好与农村电工的关系，增强供电所的凝聚力。现代行为科学十分强调人际关系，认为在一个企业或班组工作的人们，只有彼此协作、相互帮助、相互交流，这样的群体才有吸引力和凝聚力。因此，供电所长要树立全心全意依靠农电工管理农电、服务农民的思想，心里装着农电工，工作上爱护农电工，生活上关心农电工，靠严格的制度和有情的管理去约束农电工、凝聚农电工，做到多表扬、少批评；多激励、少处罚；多沟通、少命令。这样就可以使农电工顺心、顺劲、顺气，调动他们爱岗敬业、奉献农民，加倍地干好农电工作。

江苏省盐都县楼王供电所