晋能科技总经理杨立友：光伏企业必须适应技术快速迭代 | 百家新能源先锋企业巡礼⑭

杨立友：上世纪八十年代中期，能源的可持续性是一个严峻话题。经过多年技术储备，目前光伏产业得到了极大发展，可再生能源成为能源领域中的重要力量。光伏行业作为技术密集型产业，不像煤炭、石油那样只要占据了资源就可以占据优势，光伏产业技术的公平性成为促进世界各国平等发展的重要推动力。

当前，我们进入后工业化阶段，能源利用、经济发展与环保之间的矛盾亟待协调，能源革命还有很长的一段路要走。而这也为光伏产业发展提供了足够空间与时间。另外，从全球范围看，光伏所占比重很小，产业调整的空间还很大。

 杨立友：首先要认识到光伏行业不会因此而亡，前途是光明的，企业要坚定信念。当前，光伏产业链上下游成本下降都很快，而且全球化已经发展很充分且不会后退，加之“一带一路”倡议的实施，这些都意味着光伏行业的市场还很大。同时，企业要有快速反应能力、适应能力。如晋能科技其实对此已有充分准备，国际市场份额占据公司总份额的一半以上，未来我们还会进一步拓展国际市场。

此次行业洗牌后，光伏行业集中度会进一步提高，企业必须以先进的技术产品作为对客户的承诺，赢得市场尊重，因此一定要坚持技术创新、技术引领。同时，要充分开拓市场，服务好龙头客户。

另外，一定要遵循行业发展规律，适应光伏行业技术迭代速度快的本质，不能盲目扩张产能。晋能科技的产能扩张就是有节奏的。我们希望晋能科技不是规模最大的光伏企业，但一定要成为技术领先、质量在前的企业，这样能够走得更加稳健。

杨立友：山西煤炭资源丰富，对煤炭过度依赖，致使产业结构单一。但作为能源大省，山西也一直保持着很高的能源敏感度，目前其光伏市场规模已经走在全国前列；同时，这里也有光伏发展的诸多有利因素，如光照时间较长、电网布局成熟等。此外，光伏发电的建设周期较短，且确立了20年电价不变的政策，使得光伏发电成为山西能源革命的不二之选。

晋能科技成立于2013年，恰是光伏行业的低谷期，但产业前景仍很好。我们没有太多的历史包袱，发展光伏产业起点较高，转型相对轻松。

此外，作为一家国企，晋能科技能够以市场化方式运作企业，充分参与市场竞争。晋能科技被国资委列入了“国企改革双百行动”，同时，晋能集团也是山西能源革命的试点企业。晋能科技因此获得了一些诸如人才、股权激励等政策倾斜，为发展光伏创造了良好环境。我相信光伏产业将是晋能集团内部效益增长最快的板块，5年内会占到晋能集团效益的半边天。

杨立友：光伏是典型的技术驱动型产业。技术和市场是光伏产业的两条腿。光伏产业竞争激烈，只有依靠技术才能树立口碑。并且，光伏产业技术更迭非常快，基本每半年就是一个周期。

当前，晋能科技已经做了许多“全国第一”的尝试，在技术上做到了行业标杆。晋能科技还实现了智能制造，不仅降低了生产成本，也提升了产品质量。再从市场角度看，晋能科技有国企基因，之前由山西煤炭运销集团与山西国际电力集团合并重组而成，对光伏下游的电力用户需求非常了解，可以更好地与下游企业做好配套，带来更好的服务模式。

另外，光伏行业具有典型的B2B特征，针对这一特征，晋能科技确定了用最好的技术服务最好的企业和客户的战略，如目前我们与软银集团的合作就自带广告效应。

杨立友：当前，光伏产业又到了技术更迭的新周期。异质结技术先天禀赋好，潜力大。如，天生转换率高，生产周期短，工艺简单、步骤短。我认为异质结技术有可能成为下一代光伏技术的黑马。

目前市场上有很多人看好异质结技术，也有约10余家企业进入了异质结技术领域。但异质结跨半导体和平板技术，企业必须有相应的基础。另外，从商业角度看，发展异质结也需要把握好时间节点，因为其发展必须经历产业培育期，比如晋能科技目前就是靠已有的成熟技术产业在“养着”异质结技术。

光伏产业明显的技术密集特点决定了这个产业不是单凭风险投资、资本运作就可以实现的。企业能够做到技术滚动式发展才是可持续的。

杨立友：企业的科研不同于单纯的科研机构和学校，需要有产业化导向，尤其是异质结技术，又涉及到“跨界”，现在具备这些条件的企业较少。现在晋能科技研发的异质结技术转化率已达24%，而且还有提升空间。

目前，异质结技术的主要任务是降低成本，并且从生产工艺、材料等环节带动整个产业链更新。