协鑫集团董事局主席朱共山：坚持单多晶并行，让协鑫重返“18岁”

电力18讯：

国内多晶硅及硅片厂商---保利协鑫能源控股有限公司（03800.HK，下称“保利协鑫”）不仅将继续推进“单多同行”的中长期战略，协鑫集团的产业整合及各方协作也将继续展开，很快，协鑫将重返“18岁”。

 

1月9日下午，协鑫集团创始人兼董事局主席、保利协鑫董事会主席朱共山，首次公布了协鑫集团对上游原材料、硅片及市场拓展等最新战略规划细节。

 

他的这番话，来自于协鑫集团主办的“第四届光伏产业链创新合作高峰论坛”发言。

 

朱共山表示，“2018年，保利协鑫逆势而上，经营发展稳中有进，取得了具有战略意义的发展突破。公司多晶硅的市占率提升3%，硅片提升4%。垂直成本多晶硅片继续下降了18.6%，单晶硅片降幅为21.2%，创下三年以来的最大成本降幅。”

 

他说道，保利协鑫在去年实现“腾笼换鸟”，完成了标志性大动作。公司于新疆的多晶硅基地从正式破土动工起，短短7个多月即实现项目正式投产。

 

该项目再次创下了全球同业单体规模最大、建设速度最快、投资成本最低、运营成本最低、综合效益最好、产品品质最高、智能化水平最高及低碳环保效益最优等多项记录，打造具有示范引领性的行业标杆项目，并影响全球多晶硅市场格局。该基地与徐州基地形成 “6+6” 万吨的双基地格局。

 

就上游领域的发展，朱共山感慨不已，“放眼全球新能源行业，协鑫集团对原材料制造领域做出了巨大贡献。没有协鑫这么大规模的原材料产能投入，对供应链的创新与锐意改革，也就没有今天全球新能源市场的蓬勃兴起。所以，包括协鑫集团这样的企业在内，是真正敢于创新的公司，也正是众多同行的协作，才得以取得如此令人瞩目的成绩。”

 

就硅片领域的发展走向，朱共山就表示：保利协鑫的黑硅智能车间产线全部达产，具备12亿片/年以上的产能，总产能近7吉瓦。“我们的黑硅制造成本已大幅下降，效率增益提升，组件功率增益提升，多晶黑硅片的性价比优势和市场竞争力进一步提升，推动单多晶组件功率差距继续缩小。”朱共山认为， “金刚线+黑硅 PERC”技术成为 300W+多晶组件的标配。

 

8年前，保利协鑫即开始研究铸锭单晶技术，目前已完全成熟，“我们发布了第三代产品，实现了高品质整锭单晶的批量供应，可轻松实现月产铸锭单晶硅片1亿片以上。公司以接近单晶的效率，多晶的成本，创造性推出了对市场有重大影响的差异化产品。在单多晶之间，企业找到了一条低成本、低能耗、高质量、高效率的中间道路。”

 

2019年，保利协鑫将继续通过“腾笼换鸟”和“产能合作”，实施新一轮低成本战略，坚持强化“单多同行”战略。

 

保利协鑫12万吨的高品质多晶硅将完全达产，“低电价+新产能”布局的规模效应、低成本竞争优势将更加凸显，硅料、长晶、硅片方面的一系列技术突破应用，将与协鑫升级版的“两化融合”智能制造模式相结合，推动保利协鑫迈向产业链、价值链中高端，行业龙头地位更牢固，产业引领示范和集聚带动作用更明显。这些必将对渠道、客户及产业链合作伙伴产生一系列积极影响，推动行业一 体化协同发展、可持续健康发展。 

 

2019 年也是协鑫集团发展的第29个年头。“创业至今，协鑫始终坚守实业不动摇，成功走出了一条聚焦新能源与绿色能源产业，主业特征突出，科技创新效应明显，相关多元化发展，且产业和市场在全球持续领先的绿色发展与复合增长之路。在中国企业 500 强中蝉联新能源行业首位，全球新能源500强排名跃至第一。”

 

朱共山说道，公司也会坚持创新驱动、管理变革、稳健发展，以市场为导向，以客户为中心，以人才为依托，规范运作，稳健经营，紧盯收益率， 严控负债率，确保现金流，按照“转型不转行”的原则， 把新一代信息技术与制造业深度整合，推动企业的两化融合，实现产产协同、产产互补、产融产城相结合，持续优化产业新生态，推动自身产业转型升级。特别是依托硅基产业优势，在国家大基金的支持下，做好专项， 实施集成电路材料领域的“一条芯”工程，发展国家集成电路材料、国家新能源新技术新材料、硅产业材料及其配套生态系统产业，在碳化硅半导体材料、碳化硅大功率器件与核心半导体电控器件国产化等方面更进一步， 推动“加快制造强国建设”五大产业之首的集成电路产业补短板、快步走。

 

2019年是光伏发展的“非补贴”元年，中国光伏站在新起点上再出发的新时代刚刚开始。光伏将进入提质增效的高效时代、跨界发展的创新应用时代、更理性更富有节奏感的高质量发展时代。最近，“十三五”规划中期评估有望提高光伏等可再生能源规模被国家能源局提上议事日程。可再生能源电力配额制1月1日起正式落地实施，进行配额考核，光伏将搭上电力市场化交易的快车，进一步提高在电力市场中的占比。

 

朱共山在发言中也强调了合作的重要性：“我们由衷地希望，光伏产业链上下游继续加强合作，打造更紧密的创新共同体、技术共同体、发展共同体，为产业的长期可持续健康发展提供源源不断的内生动力。”

 

第一，光伏产业链上下游涉及到众多的技术环节和制造工序，没有任何一家企业能做到所有环节的“大包大揽”。只有链式发展，才有共同发展。

 

第二，技术整合将更必要。在大分工、大协作的时代，必须打破成见，告别“关起门”来创新的固有观念，联合进行创新攻关。在信息资源、创新平台、技术研发、成果应用及人才交流等方面有效共享，通过共享和协作，避免创新方面的低效投入，实现资源聚合、技术铆合、协同发展，共赢发展。

 

三是强化市场合作，强化业务渠道、公共关系、市场营销等方面的互补性，举全产业链之力，聚全产业链之智，打好“中国光伏”这张王牌。通过合作模式创新，联合拓展国际国内两个市场，特别是在“一带一路”产能输出方面，抱团出海，联合发展，实现自身受益，伙伴互惠，产业繁荣。

 

朱共山也透露，2019年6月底前，无论是发电端还是制造端，协鑫集团都将重回年轻的“18岁”，去掉一些重资产，逐步向轻资产过渡。同时，公司也会调整技术、转向新的市场结构及方向，实施全面整合。