masen高级代表Adil Bouabdallah:一个能源进口依赖度95%的国家，如何依靠光伏&光热的创新模式走出困境

女士们、先生们，下午好！

我来介绍下摩洛哥光热发展的经验和模式创新。介绍的内容包括六个部分：首先介绍摩洛哥的能源战略、摩洛哥相关的工作计划、摩洛哥已建成与在建光热电站、未来摩洛哥的光热项目、操作方法和总结。

摩洛哥的能源战略

首先介绍摩洛哥在电力方面的需求。这张图展示的分别是在周中和周末典型天的用电需求，可以看到一天中出现了两个峰值，夏季和冬季需求也有明显区别。2009年，摩洛哥能源消耗以每年6%的速度不断的增加，现在对能源的依赖度达到了95%，近几年，摩洛哥的现状是很大程度上依赖于在国际市场上进口能源。

所以masen要考虑以摩洛哥的自然条件，如何解决能源之荒，同时能够更好的挖掘新的技术、部署新的能源战略。2009年摩洛哥新能源装机容量中28%是可再生能源，到2020年将会把比重增加到42%；到2030年，规划新增14%光电、14%的水电和14%的风电的新能源电力，每种电力装机均为2GW，剩余48%来源于其他能源，Masen很好的执行了这样的战略。目前已有1.2GW风电项目投运，另外1GW项目在建，太阳能光热电站截止到目前，已有180MW光热电站投运，350MW在最后的调试阶段，最终总体光热容量达到800兆瓦。希望在2030年可再生能源发电占比能达到52%，为此masen规划了6GW的装机容量。

masen的职能

masen是2009年建立起来的国家级公共事业机构，目标是在2020年实现不少于2000MW的太阳能装机容量。masen可以部署实施大规模的项目，提供很强的政策框架，并且满足国际合作伙伴的需求。

在摩洛哥签署巴黎协定之后，宣布了可再生能源发展计划，实现了更多能源的协作、协同效应。masen承诺开发包括光热、水电和风能以及其他新能源形式，比如潮汐和海洋能源等等。masen的职能除了开发电站以外，也负责行业整合，形成行业竞争力；进行区域化本土开发；以及推动新技术发展并进行培训。

摩洛哥光热电站的计划与成就

为实现2020年整体计划，masen已经开发超过1500MW的太阳能项目，未来还会在摩洛哥西部、中部和东部开发总装机800MW的Noor Midelt太阳能复合电站，在接下来几周会发布下一阶段招标文件。

摩洛哥已建成和在建的项目

Noor Quarzazate的项目的基本情况，占地三千公顷，DNI达到2700。Noor计划是2012年11月份落地，2013年5月份举办开工仪式，Noor1号2015年11月开工，整合项目包括三个光热电站和一个光伏电站，光热总装机510MW、光伏电站72MW，另外还有500公顷的空地，建成了一个研发平台，用于新技术的实验，另外还有一些其他的基础配套设施。

Noor1号，是当时全球范围内单机装机最大的抛物面槽式，160兆瓦的装机容量、储热3小时。开发商是ACWA Power，EPC是西班牙公司Acciona、Sener和TSK，在经过两年的运营后它的性能表现良好，已经超越了设计值和期望值。

第二个项目Noor2吸取了Noor1号的经验教训，单机200MW，是世界范围内最大单机项目，使用空冷，配置超过7小时储热系统，开发商还是ACWAPower，EPC是Sener和中国电建集团山东电建三公司，这个项目已经进行了第一阶段的成功试车，现在正在进行性能考核，预计在接下来的几周时间内宣布正式投入商业化运营。

Noor3号，跟Noor2项目一同招标，所以建设单位同上，是一个塔式项目，250米高的中央集热塔，装机容量150MW，空冷，配置7小时储热系统，已经在两平方公里土地上安装7500面定日镜，单面定日镜的面积达115平方米。目前由Hergolas公司承接的化盐工作已经完成，集热器预热也在进行中。一旦各项检验工作完成，将开始注盐工作，让熔盐在管道内循环，使吸热器达到运行温度。对于Noor2号和3号而言，本地的比例是很高的，36%资本投资是用于本地化采购的。

Noor4号，是一个装机72MW的光伏电站。

图：Noor1号电站

图：Noor2号电站

图：Noor3号电站

图：Noor项目整体鸟瞰图

摩洛哥未来规划的项目

今天早上讲到关于太阳能发电的创新战略，我们坚信通过资源整合进行创新模式开发是解决方案，光伏和光热的结合将会是未来的方向。随着这两种技术的成熟，这种组合风险也在降低，通过不同比例的组合配置，可以开发出3种模式；高CSP低PV，此种模式中，光热昼夜运行；CSP&PV平均分配，白天光伏用于发电，光热仅在部分时间发电，夜间光热满负荷发电；高PV和低CSP的模式，光伏白天发电，光热储能用于夜间发电。每钟方案都有优劣势，技术上这种解决方案是可行的，也没有太多的风险，这种光伏光热混合发电的概念逐渐在全球范围内被广泛认识。

摩洛哥在下个月中旬会发布一个新的招标，使用光伏和光热的混合，也就是NoorMidelt太阳能混合项目，我们会在全球范围内邀请投标商来提供投标方案，masen的要求是光热装机在150MW到190MW之间，储能小时数不低于5小时，光伏装机容量由投标方自己设定，同时要求电站白天净发电能力不得超过晚上净发电能力的20%，以便于实现最低的度电成本、最大的发电效率。

Noor未来项目有两个阶段，第一阶段包括两个混合发电站，产能400MW，每一个电站容量取决于投标商的决定，DNI为2359kWh/m2/y、土地平整，总面积超过3153公顷，还额外留有953公顷的余量，我们的选址已经充分考虑到可以容纳混合式的发电项目，同时，为了给投标商最大的方便，我们已经对现场进行调研，并且和投标商分享相关信息，摩洛哥已经建设了必要的道路来满足需求，还有一些施工配套的基础设施，比如水电气和电信通讯等等，已经开发了其他的建筑基础设施，在下一阶段来满足需求。

有关于Noor Midelt太阳能混合项目，2015年完成了市场分析，随后进行了各项资质审查、制定标书、融资等等，该项目计划2019年开始进行正式设计和施工，在该项目上摩洛哥投入约十亿美元资本。非常感谢masen的关键合作伙伴，德国复兴信贷银行(Kfw),世界银行，Ctf(清洁技术基金),CE(欧洲委员会),BEI,ADB(亚洲开发银行)等。

创新不止是关于技术，可以包括在法律方面、结构和融资财务方面。下面介绍一些masen的开发模式，masen所有的项目都是IPP的模式，基于国际标准招标，瞄准最低的平准化电价，基于有限可控的风险。masen整合了不同的资源；作为购电商，签订PPA购电协议；作为项目管理方，提供项目实施所需的基础设施，水电气和道路等等，以便于满足现场互联互通和电网的连接，让开发商专注于优化自己的项目，而不是走出项目以外做其他无关的事情；提供土地，为开发商提供合适项目建设的土地资源；masen也会成立项目公司，成为项目的参股方；提供优惠的贷款，这种灵活的战略路线允许而masen可以将整个项目的风险把控做到最佳，和开发商与EPC进行更好的合作。

masen坚持一个长远的可持续的愿景，充分利用我国的资源，贯彻落实绿色发展道路，使我国从中受益；必须要从长远打算，投资未来，以便于能够面对不断加重的环境问题；并且和相关国家分享摩洛哥的能源开发经验。在光热发面我们的规划更加具体。首先，除了坚持创新的道路外，还将通过吸取实际建设经验，进一步降低风险。此外，发挥竞争机制，不只是在摩洛哥，而是全球范围内的共同努力下，让新能源形成有竞争力的价格。毫无疑问，在未来摩洛哥的决策也会影响到其他的国家，不仅仅是光热方面的发展，而且在其他能源合作发展上会起到重要的作用，我们希望未来光热能不依赖于补贴也具有竞争力，这时，masen规划的未来发展蓝图。我的演讲到此结束，谢谢！