中国商业化光热电站运维人员哪里来？看摩洛哥NOORII&III光热电站是如何进行运维培训的

电力18讯：

 CSPPLAZA光热发电网报道：目前，摩洛哥备受关注的装机150MW的摩洛哥NOORIII塔式光热发电项目已进入太阳岛调试阶段，即将于今年10月份正式并网发电。

这是西班牙知名工程公司SENER开发的第29个光热发电项目。继去年3月针对NOORII槽式项目开展的第一阶段培训圆满完成后，Sener日前启动了聚焦于NOORIII项目的第二阶段人员培训计划。

近日，NOORII&III光热项目青年人才培训负责人，Sener工作人员Carolina Vélez向记者详细分享了她的宝贵培训从业经验。

 

◆记者：您选择学员的主要标准是什么？

Carolina Vélez：用于选择可能进入该课程的学员的标准范围其实很宽泛，并很容易被各方接受。该课程的目标在于促进当地就业，改善市政及周边地区的职业前景和机会。

我们的选拔标准综合考虑了他们以前的专业经验、在NOOR项目中的重要参与经验、面试表现、出生地或居住地，以及他们是否具备在太阳能热电站工作所需的相关能力。

在整个培训计划中，我们的教师和协调员根据所有学员的能力、表现、参与度和测试成绩做出综合评估。通过这种方式，我们已经能够确定出能够加入我们的组织的最佳人选。

◆记者：在第一个培训阶段，您如何评估学员的知识水平和专业知识？

Carolina Vélez：我们从最基础的东西入手，最基本的要求是牢记国家的立法，并确保有足够的知识基础，以便学生能够继续学习和获得有关我们有关电站的技术知识。

有的人甚至接受过工程培训。在针对NOORII项目的第一阶段培训中，培训学员中有具备NOOR项目实际参与经验的人员，也有没有任何相关经验的潜力股新人。

◆记者：您如何评价第一阶段的培训体验？

Carolina Vélez：我们在SENER团队中并非初次组织这种类型的培训。此前，我们通过Torresol Energy在西班牙开展了Gemasolar和Valles光热项目的培训活动。不过，这是我们第一次将在西班牙研发的成功培训模式搬到国外去。

这是一次很棒的经历，得益于此次培训，我们预期的职位均有了理想人选，甚至有一些学员的水准比我们预期的还要高。这种类型的活动有助于我们与当地社区和机构建立联系，但最重要和最有价值的是，它使我们能够与后来成为我们员工的学员建立密切的关系。

◆记者：它有助于您筛选出摩洛哥本地人才吗？如果是这样，他们都胜任了哪些岗位呢？

Carolina Vélez：当然，这是该课程的目标。令我们惊讶的是，我们得到了超乎我们预期的人才。

◆记者：第二次培训阶段的培训人员大概有多少呢？

Carolina Vélez：当我们向Masen，瓦尔扎扎特大学和OFPPT（Office of Professional Training and Work Promotion）提出我们的培训计划时，我们打算设立一个50人规模的培训班。参考第一阶段培训的效果，我们将第二阶段的培训人数扩增了10人。我们不仅选取了与第一阶段学员水平相当的人，也选了一些水平更高的人，目的是让有工程培训经验的学生和可再生能源硕士来填补控制室的工作岗位。

 

◆记者：最终会有多少学员留任并将胜任什么样的岗位呢？

Carolina Vélez：我们预计会选出25-30人，但最后的数字取决于课程的发展和学生的表现。至于工作岗位则是多种多样的，包括太阳能园区清洁工，现场操作员，电源模块工作人员和维护技师，涵盖机械、电气、仪器和控制等方面。

在当地合作伙伴Masen和OFPPT的支持下，Sener会通过NOORII和NOORIII培训计划对超过100名当地人进行培训，为他们提供发展自己特定技能的真正机会。这无疑可以使他们为进入可再生能源项目就业市场进行更好的准备。

此外，OFPPT和Masen将能够继续提供这类培训项目，以普及光热和可再生能源行业的一般知识。

◆记者：这两个阶段的培训有什么区别呢？

 

Carolina Vélez：第一阶段是针对NOORII项目量身打造的，侧重点是槽式技术，第二阶段则聚焦于NOORIII项目，因此内容涉及了塔式技术。

◆记者：NOORII和NOORIII电站对工作人员有不同的要求吗？这与项目本身的技术路线有关系吗？

Carolina Vélez：大体要求是基本相同的。所有电站都会配备运营、培训、安全和环境部门以及财务支持、行政和人力资源部门。电站内部组织方式则取决于每个运营公司的市场策略。

◆记者：第二阶段培训规划了多少个模块和课时？

Carolina Vélez：SENER的运维团队每年投入超过4500小时的时间来准备培训的内容、实施和跟进。对于第二阶段，我们计划安排15个培训模块，耗时2个月以上，所以总课时会超过300个小时。

◆记者：您认为，该培训会为SENER公司带来哪些积极影响？

Carolina Vélez：对于SENER来说，实施培训是一次与当地人才见面和接触的绝佳机会。在几个月的时间里，我们可以通过学生们应对练习和考试的方式去了解他们的情况、工作动态与日常表现，并能够借此判断出当地培训人员的潜力。

毫无疑问，这种活动可以让公司与当地社区建立联系，并培养出一批经过专门培训的人员。此外，一些完成课程并获得证书的学生有可能会成为公司未来的员工或合作伙伴。

 

◆记者：您认为，这种培训能在多大程度上帮助年轻且有才能的摩洛哥人实现就业？

Carolina Vélez：首先，他们中的许多人可以通过该培训丰富自己的简历，并能借此了解使用了尖端技术的可再生能源项目的复杂性。其次，这些项目都采用非常先进的技术并遵守严格的标准和程序，因此需要训练有素且经验丰富的人员。NOOR项目需要这样的人员，全球所有的太阳能热发电项目也都需要。

就这一点而言，我们为培训人员打开了一扇门，并让他们产生了兴趣，以便他们可以开始可再生能源的职业生涯。此外，青年人才必须明白，若欲从事技术工作，培训至关重要，因为许多工作岗位要求之前累计一定的培训经验。

◆记者：您是否打算在其他领域或其他项目中复制这一举措？

Carolina Vélez：针对太阳能热电站的培训形式一般会持续数年。最初，针对西班牙Gemasolar、ValleI和ValleII等光热电站，我们决定开展培训，并为此指定了一个全面的培训计划。SENER在西班牙参与设计的太阳能热电站培训方案非常成功，因此决定将其复制。

◆记者：是否有措施来确保此培训计划的连续性？

Carolina Vélez：SENER只负责已经结课的NOORII培训计划和正在进行的NOORIII培训计划。不过，当我们与OFPPT和Masen签署协议来延续可再生能源培训的同时，SENER协调员本身也对摩洛哥教授进行了培训，以便将来当地机构可以采用相同的培训计划来保障培训的延续。