刍议如何做好电力企业项目前期工作

电力18讯：    
　　对于清洁能源发展而言，无论风力发电、太阳能还是生物质的开发建设，前期工作的开展都至关重要，有着举足轻重的战略性地位。如何才能做好项目的前期工作?这便成为一个值得探讨的问题。

　　首先，要审时度势，抢抓机遇。不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。转方式、调结构，面对瞬息万变的产业政策及发展态势，前期队伍作为项目的开路先锋，应该有敏锐的洞察力、灵活的应变力、强烈的适应力，高效的行动力，思路开阔，敢为人先，高瞻远瞩，乘势而进，以时不我待的争创精神快推项目发展。

　　斯大林同志有一句名言：“一切以时间、地点和条件为转移”，这与古语所说的“天时、地利、人和”有着异曲同工之妙。当项目受外部环境影响，出现制约因素增多，核准难度加大，审批周期变长等不利局面时，是按部就班的墨守成规，还是与时偕行的通达权变?前期工作就需要做到准确定位、把脉时局，要辩证、系统的认识和分析当前形势，依据国家大政方针及政府扶持动态，抓政策、抓机遇，从容不迫，当机立断，着人先鞭，见形施宜，全面拓宽发展渠道。只有抢占先机，才能先发制人，才能化为危机。但这又是可遇而不可求的，因此绝不能一味的被动等待，要在“等待”之中积极创造新的“时”与“势”，从而打造新的“契机”与“转折点”。

　　其次，要强化素质，夯实业务。机遇从来只垂青有准备的人，要是没有良好的自身知识、能力的储备，即使机遇就在面前也不能抓住。

　　前期工作的开展应该有过硬的“基本功”为根基，所以要想做好前期工作，必须强化业务素质，加强专业学习，只有在牢固基础的前提下才能更好的开展工作。比如，加大前期人员培训力度，加强有关基础知识、跑办程序的培训，有效提高前期人员的业务素质和能力，然后通过开展劳动技能竞赛等方式，用各项指标完成情况检验业务实效，使前期人员对自身业务水平有更深的认识，查漏补缺。同时，还要采用传、帮、带得工作方法，让每个人都能熟悉的掌握工作全过程，为前期发展提供人才梯队。具备了扎实的业务知识，在工作中就能从容适度、不急不躁，一步一个脚印，做到成竹在胸，提高工作效率和质量。

　　当然，所谓的业务素质不仅仅体现在专业知识的掌握上，还体现在业务能力的发挥上，包括组织能力、协调能力、变通能力等方面。前期工作有着其特殊性和独特性，需要与政府机关、合作单位、系统内部门等全面接触，需要灵活多变、张弛有度的做好各项工作，争取得到相关支持和信任。因此，应该注重交际及沟通技巧的培养，引导前期人员协调好各种人际关系，发挥团结协作的功能作用。对外，要代表公司形象，维护公司信誉利益;对内，项目之间要相互联系、彼此借鉴，通过及时有效的沟通了解各自进展情况，吸取经验，调动工作积极性。

　　第三，要注重管理，规范运作。管理，是井然有序开展前期工作的重要手段，能更好的促进项目发展，更规范的操作流程，更充分的发挥员工潜能，更高效的完成目标任务。

　　任何一个项目，不论其性质如何、难度如何、进展如何，都要在对它进行管理的条件下，按照所要求的方向发展。项目管理是前期工作的关键，也是前期工作的难点。过去，前期工作是一条无迹可寻、无章可依的新路，在提倡节能环保、低碳减排的大背景下，国家对清洁能源项目虽然支持，但我们苦于没有前人的经验可以借鉴，因此每一步路都在摸索中前进，虽然最终通过拼搏努力做出成绩，但过程难免有些杂乱无序，多绕了许多的弯路。现在，我们在项目前期工作过程中注重加强管理，以市场为导向，以规章为支撑，积极总结发展经验，规划发展蓝图，建立健全奖惩机制，加强系统化管理，探索标准化模式，以一系列卓有成效的方法做好项目管理工作。

　　物尽其用，人尽其才。项目的管理固然重要，人员的管理更加重要。前期人员的调用要扬其所长，避其所短，“适才适所，用当其位”是加强管理的箴言名鉴。每一个人都有自己所擅长的领域，都有自己所适合的岗位，如果能慧眼识才，做到用人所长、用人所愿、专才专用、小才小用，使每个人的才能得到恰如其分地发挥，尽可能地安排他们到最适合的工作岗位上去，积极采取有效管理措施，就会产生一种巨大的力量，从而有助于实现前期工作更好更快的完成。

　　第四，要加强学习，与时俱进。如今，清洁能源产业发展日新月异，前期工作也不仅仅局限于风电、太阳能等单一项目，我们已经用超前的眼光涉足分布式能源等相关产业，为日后工作的开展指明了方向，奠定了基础。那么，由此而产生的思想转变和业务转变就需要通过不断的学习来提高对其的适应力。

　　一方面，工作需要与学习同步进行，知识需要与能力同步提高。学习能力是第一能力，追求学习就是追求进步，重视学习就是重视提高。社会在不断进步的年代，形势在不断发展，不学习就要落后，甚至会被时代淘汰出局。前期工作虽然日常琐事繁杂，临时性和突发性的任务较多，并且工作时间以外也少不了进行业务上的往来，但应该始终提倡“学习永无止境”的思想观念，坚持在学习上做到立足本职岗位求知，躬行实践求学，学有成效求用。

　　另一方面，可以通过学习解放思想，开拓视野，着眼于国际国内两个方向，用独到的眼光审视我们的领域，把眼光放宽，思想放活，跳出传统观念的束缚，用新思路、新观念选择新项目。由与时俱进而衍生出的必然是新生事物，必然是一种创新。时代变了，情况变了，问题不一样了，解决问题的理论、思路、方法和措施也就不能不变。如果不加改变的照搬旧理来应对新情况，必然会羁绊前期工作的发展方向和进度。因此，我们要通过不断的学习来适应不断变化的环境，讲创新、重实效，永葆积极奋进、不甘落伍的学习状态。

　　项目前期工作任重而道远，而且关系到一个企业的发展成败，做好此项工作是需要通过不断的实践、深入的研究、反复的总结才能达到。今后，我们应该花更多的时间致力于前期事务的研究，向前期工作要效益，在前期工作中谋发展!