创新为电建海投公司发展注入新动能

电建海投公司紧抓“一带一路”带来的发展机遇，遵循“水火并进”的市场开发思路，看着世界地图走出去，沿着“一带一路”拓市场，把公司主营业务发展、核心优势发挥与“一带一路”沿线国家发展战略、发展需求紧密结合，形成了战略契合、需求融合、优势互补、合作共赢的局面。中国企业家协会王忠禹会长在2018年中国企业家年会的主旨报告中指出。创新为公司发展注入新动能。公司将坚持管理创新上升为公司“五大坚持”理念，以创新赋能，持续优化提升公司管理水平，推动公司实现稳健高质量发展。

抓创新促发展，建立“三融”体系

电建海投公司十分重视管理创新，提出“五大坚持”理念，围绕集团的战略部署，大力倡导勇于开拓的创新精神和企业家精神，明晰管理思路，激发创新思维，建立创新机制，将管理创新作为多层次、全组织、全方位、可持续的内生动能，将新方法、新手段、新模式组合融入企业管理实践，总结出一条“对标他人补齐短板，实现自我超越；复盘自我持续优化，实现管理提升，健全管理创新机制，提高核心竞争力”的“三融”创新体系。

创新是团队努力的结果，以创新赋能，员工在创新实践中提升能力。电建海投公司将管理创新与复盘管理、对标管理相结合，通过团队复盘在实践中总结回顾，在自己工作实践中学习；主动对标，走出去向先进标杆企业学习，学人之长补之已短，结合海外投资管理实践进行深入思考，持续改进工作方法、优化管理流程，相互促进、相互融合，形成融对标、复盘、创新为一体的管理创新体系，汇聚为推动企业发展的强劲动力。

提升创新能力，培养创新思维

公司坚持“走出去、请进来”, 举办了管理创新系列培训，建立多层级、多维度的培训体系，从管理创新成果的撰写要点，到创新理念思维的建立，由浅入深，由表及里，让创新理念深入人心。创新管理责任部门主动服务基层，送创新培训到海外项目，深入调研挖掘创新题材，针对项目开发、建设、运营中的重点难点问题组织管理创新课题攻关，在公司上下营造创新的良好氛围。

“在海外项目要立足岗位进行探索思考，积极进行管理创新，持续提升运营项目管理能力和管理水平。”工作会期间，当来自甘再项目公司代表张发斌拿到《电建海投2018年优秀管理创新成果论文专题》时说。管理创新专题汇集了公司第二届管理创新论文大赛的获奖论文及成果，共80篇30多万字，涵盖企业管理、市场开发、项目管理、生产经营、财务管理、风险管理、党建文化等内容。每篇论文成果都是员工“走出去”进行的海外投资的实践与思考，凝聚着海投员工的集体智慧，是海外投资管理经验的总结，形成公司宝贵的知识财富。

建立创新机制，激发创新活力

公司建立管理创新工作机制，有制度、有培训、有奖惩、有考核、有评价，以组织的手段推进管理创新工作。公司成立管理创新领导机构、明确责任部门，修订公司管理创新管理办法，每年组织管理创新论文大赛，组织管理创新课题计划申报，将管理创新纳入平衡计分卡绩效考核，充分调动广大员工的积极性，激发创新潜能。创新源于实践，源于基层员工的创造，管理创新论文大赛是公司管理创新工作的有力抓手，在公司形成了自下而上的创新通道。

目前，坚持管理创新已内化为员工的日常行动，《依托集团全产业链优势的海外电力项目“投建运一体化”管理》管理创新成果荣获国家级管理创新一等奖。几年来，公司先后有45项管理创新成果获得国家级及全国行业管理创新奖。