电建海投引入案例教学模式让培训见实效

为提升公司造价管理人员执行概算编制及审核管理水平，加强投资项目造价管理能力，更好地贯彻服务项目的工作理念，电建海投公司于近日组织开展了执行概算管理工作培训会。本次培训采用案例教学模式，公司多个业务部门参加培训。

本次培训采用案例教学模式，结合项目实际，通过理论讲解、经验分享和现场互动等方式，详细解读了公司和上级单位对执行概算的管理要求、编制依据及原则，并对执行概算编制及审核要点进行了全面系统的讲解。最后通过采用案例教学模式，以南欧江水电站项目、印尼明古鲁项目为实例，结合自身从事执行概算管理工作积累的丰富实践经验，重点讲解了如何利用执行概算进行投资管理工作。培训过程中，参培人员积极互动交流，提出工作中遇到的实际问题，并进行深入的沟通探讨，有效地实现了教学相长，确保了培训效果。本次培训内容与公司实际业务契合，为公司执行概算管理工作的提升起到了良好的促进作用。

执行概算管理是工程建设实施阶段有效管理和控制投资的重要手段，可以满足项目公司在投资管理、财务资金计划以及财务核算等方面的工作要求。公司建设管理部作为执行概算管理的归口管理部门，坚持为公司海外项目执行概算管理工作提供服务与支持，确保实现项目执行概算管控目标。