电建海投喜获“全国建筑业文化建设示范企业”

 3月26日，中国建筑业协会公布表彰了第二届全国建筑业文化建设示范企业和示范项目部，电建海投公司喜获第二届“全国建筑业文化建设示范企业”荣誉称号，中央企业11家单位入选获奖，集团系统单位仅公司入选获奖。

近年来，电建海投公司遵循企业文化建设规律，紧密结合公司发展阶段、业务特点和员工需求，创新方式，丰富载体，开展活动，精心培育以“海文化”为核心的多元素特色文化，建设“1+N”即一个核心加N个文化元素的特色文化体系，营造同心同德、同向同行文化氛围，促进企业软实力持续提升，以“海文化”引领企业更好的“走出去”，促进中国标准、中国技术、中国设备、中国文化融入国际经济生态圈，实现多元文化的互融共促，助力中国电建海外投资升级版建设取得显著成效。

一是海外投资业务发展绩效显著提升。通过“海文化”建设，公司区域布局、市场拓展、生产经营、内部管理等呈现出良好的上升发展态势。公司成立以来，营业收入、利润、资产总额、经济增加值连年实现两位数以上增长；连年全面超额完成生产经营任务目标，经营业绩考核和管理评价均位居集团前列；2014-2017年，公司连续四年蝉连子企业经营业绩考核满分。

二是海投文化聚合导向作用效果明显。通过“海文化”建设，公司集体荣誉感和凝聚力显著提升，员工积极性、主动性、创造性进一步增强；“海元素”引领企业全员与国际一流对标，苦练内功，提升能力；“暖元素”使员工感受到企业的活力和温暖，“企兴我荣”理念入脑入心；“新元素”引领员工立足本职、大胆创新，将精益求精、创造价值作为基本工作准则；“益元素”加快推动中外跨文化融合，助力公司更好“走出去”、“走进去，扎下根”。

三是公司两级总部管理功能有效发挥。通过“海文化”建设，公司流程、标准、职责融入文化，文化感染力、带动力促进各项功能全面执行；两级总部和业务单元责权利划分和管理边界关系进一步明晰，公司“五化”运行机制进一步顺畅，构建形成了高效的海外投资业务管理体系和运行机制，两级总部逐惭成为公司的价值创造中心、人才培养中心和风险控制中心，为构建高绩效公司创造了条件和基础。

四是海外专业复合团队打造成效突出。通过“海文化”建设，公司人才结构不断优化，员工素质能力持续提升。公司总部员工平均年龄为36.5岁，博士占4.0%，硕士占58.5%，本科及以上占98%；公司培养了一批政治强、素质优、专业精、语言好的海外投资人才，公司全员劳动生产率逐年大幅增长。一支专业化、国际化、复合型的海外投资人才团队逐步成长成熟，为公司战略落地提供了有力人才保障。

电建海投公司是中国电建专业从事海外投资业务的法人主体，在中国电建调结构、促转型、产业链价值链一体化、国际业务优先发展中承载着重要的引领、载体和平台作用。公司现在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印尼、刚果（金）等10个国家拥有7个投产、3个在建和10多个前期项目，在建及运营海外电力总装机300万千瓦。

在积极推进“海文化”建设中，电建海投公司认真践行国家“走出去”战略，积极参与“一带一路”建设，大力推进海外投资业务发展中，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，秉承“全球绿色清洁能源的优质开发者，项目属地经济社会的责任分担者，中外多元文化融合的积极推动者”的战略定位，结合实际和业务特点，围绕“三型海投——品质型、效益型、活力型海投”目标，精心打造包括“海、暖、新、益”文化元素在内的特色“海文化”，积极践行社会主义核心价值观，不断提升企业软实力，为推进中国电建海外投资升级版建设提供了有力的精神动力和文化支撑。公司先后荣获“中国企业文化建设标杆单位、全国模范职工之家、全国电力行业企业文化建设示范单位、全国电力行业思想政治工作先进单位、全国优秀企业文化案例、全国电力行业企业文化建设优秀成果一一等奖、中国电力新闻奖一等奖、全国电力工程新闻宣传先进单位、全国最美企业之声金奖”等30多项荣誉。