电建海投平衡计分卡绩效考核推动公司战略落地

电建海投公司在总部部门绩效考核中引入平衡计分卡以来，将绩效考核与企业发展战略、年度任务目标、部门管理职责相结合，以定量和定性评价相结合的方式，对部门进行考核评价。5年来，公司持续完善考核体系、优化考核流程，每年都结合考核中发现的问题、公司发展中遇到的新情况，对绩效考核管理办法、考核指标等进行修订调整，提高考核的针对性、科学性、有效性。实践证明，平衡计分卡绩效考核在推动公司战略落地、提升公司管理等方面发挥了积极作用，公司营业收入、利润均实现成倍增长。2017年，公司荣获“全国电力建设优秀施工企业”、“全国电力行业企业文化建设示范单位”、“中国建设工程鲁班奖”、“全国企业管理创新成果一等奖”，先后获得20多项集团、省部级以上荣誉；公司各项管理水平有了明显的提升，员工素质能力、工作作风有了明显改善，形成具有海投特色的企业文化。

一年来，各部门认真落实“五大坚持”理念、着力提升六种能力建设，在投资开发、风险管控、项目融资、建设管理、运营管理中均取得骄人业绩，巴基斯坦卡西姆项目成功发电、南欧江二期和明古鲁项目融资关闭、5亿美元永续债成功发行、南欧江二期项目实现四个电站大江截流、孟加拉巴瑞萨项目实现突破，述职会议亮点纷呈、业绩卓著。通过平衡计分卡考核，有效促进了各部门年度任务目标的完成，较好地发挥绩效考核的导向和激励作用，推动了公司发展战略落地，实现了绩效考核“突出重点、优化配置、提高效率、绩效导向、均衡发展”的目标。

公司对总部绩效考核工作高度重视，修订了总部绩效考核制度，将公司管理重点难点列入考核内容，增加了海外项目公司对总部的评议内容，提前印发通知，对述职评议考核内容、述职报告撰写等提出具体要求，确保述职评议考核取得实实在在的效果。