电建海投公司持续完善绩效考核促“六型总部”建设

为提升公司总部服务指导监管能力，更好地推进“战略管控、投资决策、资源配置、风险防范、绩效评价、价值创造”六型总部建设，电建海投公司对总部绩效考核管理办法进行了修订，重点从考核流程、考核内容、平衡计分卡编制及审核评价等方面进行了补充完善，这是公司采用平衡计分卡开展总部绩效考核以来的第四次修订。

公司自引入平衡计分卡进行总部绩效考核以来，不断在实践中进行调整完善。2017年，公司采取复盘引导与征求意见相结合的方式，对五年来的总部绩效考核进行了一次全方位的复盘，并邀请外部专家进行平衡计分卡与战略绩效管理培训，明确总部绩效考核改进方向。此次考核办法修订的亮点纷呈：

总部服务指导管控是否到位，由项目公司说了算。此次管理办法将领导评分指标的占比由14%降至10%，增加了项目公司对总部的评价指标，由项目对总部服务指导管控的有效性进行评议，并将项目公司对总部的具体服务需求，列入该部门2018年度的平衡计分卡,增强总部各部门服务和指导的针对性。

公司上下形成合力，共同推动目标任务完成。由公司分管领导全程参与部门平衡计分卡的编制及审核，分管领导对部门的年度任务能了然于心，上下形成合力，共同推动重大目标任务完成。此外，财务管理部负责对财务相关指标的任务分解，共同推动公司财务目标实现。

加大部门管理力度，提高部门管理指标权重。公司重视档案管理和员工学习成长，今年将部门员工培训、档案管理及安全管理列为提升重点，并充分授权由各责任部门的明确考核标准进行考核指导，进一步加强部门管理、提升能力。

奖惩分明，充分发挥考核的激励导向作用。明确了特殊贡献奖，增加了减分项，对管控不到位出现责任事故及其他给公司造成不良影响给予扣分，对在集团综合管理评价考核获得前三名的责任部门、经济责任制考核指标得分在150分以上的责任部门给予特殊贡献奖，强化激励导向作用。

优化绩效考核流程，总部考核更加科学合理。对考核自评、考核审查、述职评议等环节进行系统优化，将年度绩效考核及编制时间提前至年初；为更好地进行考核衔接，将人力资源部纳入绩效考核组；述职评议的公司领导评价，加大公司主要领导评分权重，提升考核的科学性；在每个考核年度结束后，将考核结果及领导评价意见反馈至各部门并制定改进措施，实现闭环管理和良性循环。

本次对总部绩效管理办法的修订，进一步完善了绩效考核体系、优化了考核流程，突出重点、优化配置、明确目标、提高效率，提升了考核的科学性和有效性。经过五年来的贯彻实施和持续改进，以平衡计分卡为中心的绩效管理已成为公司行之有效的管理工具，有力地推动了公司战略执行、业务拓展、管理提升和绩效改进，激励导向明显，提升了公司总部的服务指导监管能力，促进了公司持续健康和高质量发展。