电建海投对标先进补齐短板推动战略目标落地

2018年电建海投公司战略研讨会硕果累累，会上的改革发展思路转化为工作任务和重点举措，形成40余项改革发展建议，并分解落实到各部门的年度平衡计分卡考核任务中，以考核促落实，化战略为行动。

优秀的公司都是在冬天谋划、布局和跨越。2018年1月11-13日，电建海投公司召开2018年战略研讨会，公司中高层领导干部汇聚一堂共同谋划公司发展，以集体研讨和头脑风暴的方式，明确战略方向、理清发展思路。自公司成立以来，公司每年都要召开一次战略研讨会，让大家静下心来思考战略，通过自我复盘和对标学习，明得失、找差距、定方向、谋发展。“五大坚持”等公司重大的战略方针政策、改革思路、重大举措，都是在每年的战略研讨中，经一次次的思想碰撞、一轮轮的头脑风暴，总结提炼而成。这已是公司举办的第六次战略研讨会。

几年来，公司海外投资业务实现了快速发展，各项主要经营指标每年以两位数的速度增长。从水电、火电到新能源领域的尝试，从东南亚传统市场的深耕细作，到以澳大利亚为试点的发达国家市场的初探，从BOT、BOOT到投资收购、股权并购，不断在尝试新的商业模式，在不断的自我突破、自我超越中，实现了公司的持续快速和高质量发展。

“见贤思齐，见不贤而自省”。电建海投公司注重在失败的案例中学习，在战略研讨会上对标先进企业、找差距补短板。法律风险部对中信泰富在澳大利亚投资失败案例进行了剖析；企业发展部对五大建筑集团等21家中央企业的海外投资业务进行对标分析；投资业务部门结合发达国家市场的投资特点，就如何在发达国家开展投资业务进行了深入研讨，对进入以澳大利亚为代表的发达国家投资市场进行深度思考和研判；运营管理部详细汇报老挝市场电力消纳的调研报告，提出了切实有效的解决方案和具体措施。会议重点围绕着海外投资市场开发、项目管理、企业管理，以头脑风暴的方式进行深入研讨、各抒己见，在思想碰撞中激发火花，在讨论中理出思路。

此次战略研讨会是集学习、思考、研讨于一体的盛会，会上有观点的交锋、思想的碰撞、更有广泛而深入的沟通交流，在热烈讨论中达成发展共识。

“世界在变化、市场在变化，我们观念也要变。”盛玉明董事长在讨论中强调，要紧跟国家“一带一路”倡议，研究海外投资市场的变化，市场开发要比以前更加稳健、思路要更加清晰。要看清外部和内部的形势，抓住海外投资机遇，进入发达国家市场是必然，不仅是市场和业务的突破，更能通过项目实地了解和学习发达国家的先进的管理思想和管理机制。

杜春国总经理在发言中提出，电建海投公司要服务于集团公司的发展战略，按照“拉动为主、持有为辅”的要求，以海外投资为引领，带动集团成员企业一起“走出去”。要打破惯性思维，提前分析研判发达国家市场的风险，做好心理准备和措施应对。按照“四合理”的原则开发项目，即合理的投资成本、合理的电价、合理电力消纳、合理的电费回收机制。

“2018年要将公司发展重点转到运营管理这一重心上来，投产运营的项目要管理好、见效益。”这已成为大家的共识。要充分发挥好“四位一体”、“两位一体”组织管理的作用，以合同为基础，以投资方为主导，利用组织文化等形式，把双方凝聚起来形成合力，共同完成任务目标。要树立服务意识，在坚持原则的前提下，注重文化和理念的融合。“已所不欲勿施于人”。要主动换位思考，摒弃贯性思维，实行人性化管理，业主和其他合作方要建立信任关系，内部做到充分授权，管理和激励相结合，化管理于无形，将儒家的“忠恕”之道融入“四位一体”和“两位一体”管理之中，发挥凝聚作用、形成发展合力。

围绕总部建设、团队建设、人才培养、绩效考核，大家展开热烈研讨、纷纷建言献策。“要树立人人都是人才的大人才观，扬长避短、人尽其能、才尽其用，注重引导提升，建立容错机制，激发每个人的活力和潜能”。会场外寒风凛冽，会场内热火朝天，大家在讨论中明确了方向、坚定了信念，对电建海投2018年发展充满了信心。

天道酬勤。在会议最后，盛玉明引用李嘉诚先生的一段话：用勤奋占尽先机，表面要谦虚，内心要骄傲；谦虚的态度、骄傲的内心和勤奋的工作，是新时代企业家不可或缺的品质，也是在现实历练中经得起检验的成功法宝。

当你观察成功企业时，他们似乎总是不慌不忙、胸有成竹并持续努力把事情做得更好。在公司快速发展的过程中，我们需要停下脚步，审时度势，谋划发展，在内外环境的变化中，理清工作思路、明确战略方向、把握发展机遇、努力发展自己。

会后，一项项的战略思路、改革发展建议都跃然纸上，转化为工作措施、工作任务和行动方略。只有一件事接着一件办，一年接年一年干，电建海投公司在海外投资发展的路上方能行稳致远。