电建海投创新成果荣获全国企业管理创新成果一等奖

近日，电建海投公司收到全国企业管理现代化创新成果审定委员会的通知，公司申报的管理创新成果《依托集团全产业链优势的海外电力项目“投建运一体化”管理》获得第二十四届全国企业管理现代化创新成果一等奖，这是公司第一次荣获得全国企业管理创新成果一等奖。

该成果在多年电力能源海外投资实践的基础上总结提炼而成，由董事长盛玉明、总经理杜春国主创。几年来，电建海投公司全面落实国家“走出去”战略和“一带一路”倡议，以集团及各相关方整体利益最大化为目标，以精益管理和协同高效运转为导向，依托电建集团“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”的核心能力和全产业链优势，实施以投资方为主导的投资建设运营一体化管理，统筹发挥战略协同与经济杠杆双重作用，深化以责权利为核心的合同管理，创造性发挥国有企业党建独特优势，通过发挥投资方的主导作用，有效凝聚投资、建设、运营等各参建单位形成合力，带动集团内部的设计、施工、制造、监理等业务海外拓展和整体升级，发挥集团的产业链一体化优势和协同联动效应，实现强强联合和集成管理，提高了建设运营效率、降低了经营成本、防范了投资风险，提升了海外投资的影响力、控制力和带动力，促进了集团公司海外业务向高端价值链的转型发展。此成果经过全国企业管理现代化创新成果审定委员会初审、公示、终审等一系列的评审程序，从500多项申报成果中脱颖而出。

第二十四届全国企业管理现代化创新成果奖项是由中国企业联合会主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织，本届共评出一等奖33项。获奖的创新成果均反映了企业管理重点、难点和突出问题，是从企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索，管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，具有行业一流、国内领先水平，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。

近年来，公司通过深化管理创新工作，搭建并完善管理创新制度，建立了评审和激励机制，充分调动了员工管理创新的积极性，激发了员工的创新热情。广大员工建立创新思维，结合实际引入新的管理要素，将新方法、新手段、新模式组合融入企业管理的各个环节，积极撰写管理创新论文、开展课题研究、提炼管理创新成果。截止2017年底，员工共撰写管理创新论文近200余篇篇；先后获得中企联、中电联组织的管理创新奖项18个，其中一等奖8个。为加大宣传推广力度，公司还编辑并印发了《公司成立五周年管理创新成果论文集》，刊发了《国企管理·一带一路·电建海投专刊》，对公司的管理创新成果、创新经验、典型案例进行广泛宣传和推广。