电建海投昆明公司创新管理促降本增效

电建海投昆明公司自成立以来，从上到下牢固树立“精打细算过日子、节支降本增效益”的思想，将创新管理，降本增效、回收复用、修旧利废作为节支增效的一项重要途径，从小处着手，从点滴抓起，改进方法，多措施努力实现降本增效。

昆明公司现有两辆公务车，一名驾驶人员，承担着海投公司员工、赴海外项目考察指导的专家、厂家昆明中转的接送工作；往返市内各城区办理职工签证，转移、缴纳110余人的社保；为国外项目采购、托运物件等工作，车辆和驾驶人员工作强度极大，随着公司业务的不断扩展，现有车辆和驾驶人员数量不能满足日常工作的需要。昆明公司勇于尝试创新管理，充分利用社会资源，经过市场调查分析后，与滴滴云南公司达成协议，将昆明本部人员手机与滴滴打车企业版绑定，员工公务用车直接用手机APP呼叫，公司管理人员手机APP上远程操作同意，员工即可在10分钟内搭乘车辆外出办事。该方法的使用，每月可节约驾驶人员工资、油耗和车辆维护保养等直接成本近万元。

同时，昆明公司坚持“自己动手，丰衣足食，能修则修、能用则用”的原则，办公室照明、水龙头坏了从市场买配件，公司员工自行更换；电脑坏了，员工自行维修；办公的椅子坏了，把好得部件拆下来，又组装拼凑出一个好椅子；公司室内外宣传标牌全部由员工利用下班时间自行安装……通过持续开展创新管理和修旧利废工作，不但节约了成本，提高了员工动手能力，活跃了员工思维，同时还强化了员工的成本意识、节约意识和增效意识，为公司增收节支做出了积极贡献。